东北制药集团IT总监险峰介绍了智能制造顶层规划，包括设备层、控制层、操作层、管理层、企业层5个层级，针对流程行业的行业特点并结合实际智能制造实践做了分享。

      SAP方案架构师冯宏达介绍了SAP 智能云ERP策略 ,借助SAP的各项云端业务解决方案，可以提升业务管理，降低IT复杂度, 打造敏捷企业。

      在未来机库中，将有哪些高科技呢？视频中空客通过“智慧天空（Skywise)”对飞机实现全面的信息化管理，“智慧天空（Skywise)”的应用包括：事件跟踪和处理，过站时间分析，运营分析，预防性维护，可靠性分析和基准分析，以及支持维护决定。

      2018年5月10日，“2018第九届中国汽车行业智能制造论坛”在安徽世纪金源大饭店成功召开。Fortinet中国苏皖区技术经理李飞发表了主题为“汽车行业网络威胁防御与风险管理”的演讲。

      黑湖科技创始人兼CEO周宇翔发表演讲，在企业规模越来越大，组织层次越来越复杂的情况下，企业如何做到流程的通畅以及人员的高效率沟通是管理人员必须考虑的问题。企业可借助于协同管理软件，增强沟通效率；同时通过数据的实时采集和分析，及时处理异常问题，提升企业的管理水平。

      兰光创新售前部经理邢根立发表演讲，他认为以APS为主线，打造耳聪目明的MES系统作为智能制造的重要一环，智能设备及系统就应该能做到：“四能”即“能听话、能说话、能思考、能执行”。智能制造，先从“治哑”做起。六维智能：智能计划排产、智能生产协同、智能互联互通、智能资源管理、智能质量管控、智能决策支持。

      杭州汽轮机计算机应用所所长陈鲁敏介绍， MES涵盖计划与排产，生产作业管理，制造物流管理，刀具管理，质量管理，设备管理，生产数据采集，设备信息采集等，以及工厂建模、组织架构管理、权限管理、接口管理、报表工具等数据做支撑，形成全面、可灵活配置的MES管理平台。

      佰思杰科技高级咨询顾问李佑莉发表演讲，精益化是企业经营管理的终极目标，构建新型精益体系的原则是“三化融合”，即自动化、精益化和信息化。构建新型精益体系的支撑体系是平台化一体化架构；构建新型精益体系需要好的智能制造实施方法论；精益化管理的评价机制是卓越制造标准体系。

      南京学思信息技术总经理汪昕田发表演讲，在互联网普及的大背景下，制造企业的生产作业流程发生了巨大改变。企业在物料采购、生产下料、物料追溯等环节可以运用智能制造相关软件进行优化。南京学思的下料作业生态系统在制造企业得到的实践运用，提升了企业的生产管理水平。