虎蜥软件技术总监孙建德在会上发表了演讲，他认为离散制造企业生产制造的痛点聚焦于计划排产困难、生产进度失控、生产效率低、制造成本居高不下等方面，并结合沈飞的应用案例，介绍了虎蜥ABP-MES系统如何帮助离散制造企业解决生产管理的难题。

      兰光创新董事长朱铎先介绍了兰光智能MES系统的六维智能体系，包括智能的生产协同、计划排产、质量管控、资源管理、互联互通、决策支持。朱铎先认为在智能制造的大潮中，企业应该具有一定的前瞻性，要打造一套基于3.0，面向4.0的MES系统。

      江苏长电科技股份有限公司信息化管理部自动化项目经理王其高认为，半导体企业建设数字化工厂的核心工作应从制造资源数字化、生产过程数字化、现场运行数字化、质量管理数字化、物料管理数字化等五大方面着手，并对长电科技的智能制造总体架构及MES项目做了详细的介绍。

      上汽大众汽车有限公司MES项目经理倪利平介绍了发动机三厂的MES建设项目。其项目内容主要包括物流计划和拉动、刀具优化和管理、产品追溯、质量管理、生产监控和分析五大部分，倪经理详细介绍了这几大部分的流程及实施难点。

      西子联合控股有限公司CIO高瓴介绍了西子电梯对实现“工业4.0”的展望与规划，详细介绍了杭州优迈临安工厂如何通过通信基础、生产运营管理、设备自动化、物流自动化、全自动化集成、系统优化的六步走战略，逐步实现制造工厂数字化。

      销售易南区总经理张宁强调在互联网变革大潮中，下一阶段企业数字化的核心是CRM，并且相较于传统PC端的CRM软件，移动CRM更适合中国企业。然后对销售易的公司团队、CRM产品进行了介绍。

      艾普工华市场咨询总监杨凯首先介绍了整个智能制造的大背景，然后展示了智能工厂中的核心应用场景以及艾普工华针对智能工厂的相关研究及成果，并向与会嘉宾解读了如何构建一个高绩效的智能工厂。

      视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      海康威视企业解决方案经理王俊卿介绍了人工智能发展的历程及前沿动态，他表示深度学习让智能更有深度，海康威视为制造企业提供完善的综合安防解决方案，提升企业园区管理水平；利用机器视觉助力智慧制造。

      湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验，他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法，获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，达成业务流程化与流程信息化的战略目标，最终实现企业的转型升级和可持续发展。