推动供应链管理由粗犷式向精益式转型，需实现基于IT系统的供应链管理模式转变。依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价，实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理，提升供应链管理的可视化程度。

      咨询式项目导入能够让智能制造服务于企业发展战略、业务流程的梳理能帮助企业从根源解决管理问题、建立物理信息网络是实现智能制造的必要基础。

      企业实现智能制造，需要优先实现数字化转型，此外人工智能的广泛应用、面向产品生命周期的制造过程也是必须的。智能制造标准体系结构是在设计、供应、制造和服务各环节实现端到端无缝协作的智能工业生态。

      智能工厂推进的重点是要有明确的智能工厂规划，核算好自动化项目的投入与产出，重视业务管理改进和业务流程梳理与优化，完善数据规范，使管理向治理发展。

      潍柴汽车信息化参照行业成熟体系，历经四年，一气呵成、覆盖业务全信息管理，信息全集成，应用逐步成熟，具有整体规划、业务同步；按行业领先标准定位；各信息系统数据集成运行；各自动化设备数据集成运行等特点。

      MES是企业实现智能制造的关键要素与重要基石,以MES系统为核心，逐步构建企业“决策-管理”-“执行”-“控制”四位一体的智造体系。ZQ MES系统助企业以人为本，实现人、机互联、互通，相互融合。

      2017年5月25日，“中国（重庆）智能制造国际论坛”在重庆圆满召开。会上，重庆长安汽车股份有限公司管理创新与IT中心副部长吴劲浩做了题为《长安汽车C2M在线个性化定制》的演讲。

      上海睿丰是专业从事物流自动化系统的规划、设计、咨询，物流系统软件及硬件的研发、设计、加工、安装、调试及售后服务的专业集成公司。上海梦勰为其提供了SOLIDWORKS的数字化的设计、制造、管理的解决方案，优化了设计过程的过程，提高了设计效率及数据的准确性。

      青岛金岭电器是一家木工机械制造商，青岛新思诺软件为其提供了DS SOLIDWORKS全产品线的PLM解决方案，帮助青岛金岭真正地实现了传统2D到3D管理平台的转换，同时也实现了3D数据在多部门的流转、协同和再应用，为金岭电器未来打造智能化的木工产品设备，在信息化建设上提供了有利的数据保证。

      蓝凌项目总监李雅莹介绍了研发制造领域知识管理解决方案，并分享了汽车行业知识管理案例。她强调，知识管理是企业的核心业务问题。