王石助阵金蝶，代言移动办公行家“金蝶云之家”。片中王石攀登云山、自在赛艇，从容掌控一切。这支广告大片依靠国际后期班底，利用 CG 手段还原逼真的云朵，让观众看完也有了到云上生活的想法。

      湖南中车时代电动汽车股份有限公司运营管理部部长陈龙富分享了中车时代电动汽车的智能制造推进路线，第一步是完成主要装备和软件的方案设计，第二步是完成主要软件、硬件建设，最后智能制造的模式才能得到全面贯彻。同时，陈部长还分享了他们的智能产品——云智通车联网系统。

      2016年9月23日，主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。SAP中国渠道管理和工商企业《中小企业》部首席行业架构师孙敦圣发表主题为“SAP数字化扩展供应链解决方案”的演讲。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

      销售易的CRM解决的是企业与内部和外部的交互和链接问题，跟企业内部的链接和交互，在后台的链接这里可实现的企业易购数据和资源的整合。在前端我们可以外部进行链接和交互，从营销，销售，售后，进行销售全流程的链接和交互。

      泛微一直强调构建协同行业完整产品线，注重快捷市场研究和产品开发和客户定制化的生产模式，例如其数据报表平台功能将ERP等信息系统的数据直接推送到决策者的桌面，融合管理数据与业务数据，为管理者实现对企业风险管控体系、经营分析体系的构建。

      黄总表示智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升，可以划分为以下十大关键技术：智能产品、智能服务、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能研发、智能管理、智能物流与供应链、智能决策。

      金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产、按订单生产、按订单装配或按订单设计，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。

      BPM（Business Process Management）是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期 进行建模、自动化、管理监控和优化, 使企业利润得以提升的一门学科。流程管理向智能化、移动化方向发展。