通过信息化项目的实施，迈瑞南京实现了对车间生产过程的严格控制，整合提升了各自动化设备与系统的价值，并打造了透明化工厂，提升了管理水平。目前，迈瑞的产品和解决方案已应用于全球190多个国家，中国十万多家医疗机构、95%以上的三甲医院。

    丽珠医药的SCM系统是通过提供有助于企业竞争力的服务，建立电子交易、电子市场等形成互联网＋供应链的企业间云供应链平台。目前已实现了订单处理周期、采购周期、产品生产周期的缩短；全程质量追溯加强了对产品质量的监管；通过对生产过程的管控，提高了生产的透明度，降低了成本。

    制造企业往往会在管理绩效、管理组织、管理系统等方面存在空白区域。Ultimus的服务分三块，分别为ULTIMUS BPM业务流程管理咨询服务、UTLIMUS BPM平台落地及实施服务、UTLIMUS BPM客户COE服务，可以为企业解决实际的问题。

　　美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。632项目旨在通过统一流程、统一数据、统一系统构建内通外连的IT系统。作为“一个美的、一个体系、一个标准”的重要载体，以“统一流程、统一主数据、 统一 IT 系统”为工作目标，632项目涵盖6 大运营系统、3 大管理平台、2 大技术平台。

    21世纪以来，随着物联网等新一代信息技术的快速发展及应用，智能制造被赋予了新的内涵，即智能制造是将物联网、大数据、云计算等新一代信息技术与先进自动化技术、传感技术、控制技术、数字制造技术结合，实现工厂和企业内部、企业之间和产品全生命周期的实时管理和优化的新型制造系统。

    Ultimus高级项目经理黄申就业务流程分析与优化提升企业绩效为主题，深入阐述了业务流程分析对提升企业绩效带来的价值。Ultimus BPM打通企业信息孤岛，实现企业管理与IT系统的完美融合，达到数据信息统一，协助管理者做出正确的决策。

　　高远华信汽车行业的项目管理解决方案以规划、执行、监控三大过程为核心，利用项目管理门户整合整车、总成研发管控方式、通过各类体系、基础数据提高规划的效率；与第三方特别是PLM系统与ERP系统集成实现研发管理过程与项目管理过程的有效集合，提高研发管控效率。

    今年四月，e-works组织了两次考察，黄培博士分别率团前往德国和美国考察了工业4.0、智能制造和物联网应用，深入多家国际汽车企业了解未来制造及管理发展方向。此次论坛上黄培博士结合考察之旅对工业4.0、智能制造及互联网+等新概念进行了深度解读，探讨这些新概念对汽车行业的影响。

　　随着大长江集团进入快速发展阶段，自2003年引进SAP-ERP系统开始，大长江集团展开了一系列现代化的信息化建设。经过不断研究与探索，大长江集团将系统建设与管理改进并行，量身定做与先进管理理念相结合，立足现状着眼未来建立了高效、闭环的生产计划管理系统。

　　Cisco，FANUC和Robotic machine 合作，依据思科互联工厂解决方案使得小型工厂实现智能制造。该方案将工厂与企业相连，包含一个工厂自动化系统聚合网络、工厂无线、工厂安全、工厂能源管理与分析都在规划之下。更多精彩内容点击去看吧！