供应链的全球化竞争、精益生产能的风行、外包的趋势、供应商减少、集中生产和集中配送等因素，使供应链正变得越来越脆弱，企业应注重对供应链风险的管控。

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　制造业供应链管理面临着供应链角色多业务复杂、客户需求多样化、供应链信息化水平差、手工重复工作频繁、缺乏可视化、多个异构系统并存、成本控制需求紧迫、响应速度要求高等多个问题的挑战， EDI能够帮助制造企业搭建供应链协作信息平台。

　　打造“互联网+”下的高效物流，需加快建设跨行业、跨区域的物流信息服务平台，提高物流供需信息对接和使用效率。鼓励大数据、云计算在物流领域的应用，建设智能仓储体系，优化物流运作流程，提升物流仓储的自动化、智能化水平和运转效率，降低物流成本。

　　运输管理系统能够帮助制造企业带来的实际效益包括：实现物流的顺畅运作、节约成本、提高客户满意度、改善运作、实现物流可视化、改善供应商关系、节约人力资源、改善企业与合作伙伴的关系、降低库存、提高竞争力等多个方面。

    应创云相制造信息系统专家杨显荣介绍了云相制造智能三合一系统并提出了实现智能工业4.0制造管理的见解。

    互联网与物联网正在深刻改变着各行各业，资产密集型行业也是如此，如何让设备管理模式从被动向主动式转变，实现更大的价值？在大数据时代，结合行业经验与数据分析技术可以有效支持复杂系统的智慧决策。

    地铁作为资产秘籍行行业，要管理各种各样的资产，从电客车，线路基础设施，到车站，工作场所设施及支持资产。如何通过大数据管理车辆保修，如何保证可靠性的同时降低库存资金的占用？

    MES是智慧工厂的三个维度的交叉点和关键点，是智慧工厂的“大脑” 。三个维度是“大脑”是管理层，以精益管理为理念。CPS是“四肢”是执行层，从信息技术角度是应用层，将支持多种多样的物理硬件。物联网是技术支撑，是内在手段； 务联网是智慧工厂的外在体现。

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。