2009年5月20日，在中国制造业信息化深化应用（郑州）论坛上，三全食品信息管理部周清湘介绍了三全食品的SAP项目实施经验，在演讲中，周清湘先生详细介绍了三全食品的信息化历程，遗留下来的问题以及IT愿景，随后三全公司介绍了公司在ERP选型过程中的抉择，及一次实施、二次实施的目标、方法、原则、过程、达成效果、改进措施等，最后介绍了企业内部的信息化的团队建设以及信息化的应用深化。

本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况，接着是分析了产品创新与市场战略，重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念，最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略，PLM侧重于从产品创新角度，采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力；ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度，采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力，但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动，开发出新的有竞争力的产品。    

    本视频为西门子技术总监蔡波先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：零件数字化制造解决方案 。本演讲主要介绍了零件数字化制造解决方案，不仅详细的讲解了零部件数字化制造所涉及到的计划和执行计划两方面的内容，包括产品设计、制造工程、车间生产，而且系统的阐述了零件制造过程中运用到的CAD/CAE、CAM、机床后处理CNC控制器、数控机床等软件。在演讲的最后蔡波先生指出信息化管理平台Teamcenter可以把好的创意，通过实实在在的数字化制造技术转换成一款成功的产品，最终交付给客户。

    本视频为e-works总编黄培博士在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。       演讲主题为：产品创新数字化的应用趋势研究报告。本演讲首先回顾了从PDM发展到PLM这十年来，PLM技术在内涵、管理范畴与应用行业这三个维度的扩展；接着解析了2009年PLM市场的热点，包括全球与中国PLM市场的并购与整合及主流PLM厂商的市场策划分析；并剖析2009年PLM技术应用的热点；在演讲的最后分析了PLM产业发展趋势，(1)企业CAD应用正版化进程将加速 、(2)合规性管理将成为大型关注的重点、(3)仿真流程及数据管理，多学科协同仿真将成为企业投资热点、(4)试验数据管理将逐渐成为热点、(5)ERP厂商的PLM解决方案逐渐成熟，与传统PLM厂商竞争将更激烈，ERP与PLM融合的趋势进一步显现、(6)PLM开始关注产品性能的可靠性分析、(7)PLM的疆界将进一步拓展，商标、包装、品牌的管理将纳入其中、(8)企业更加关注技术状态管理、(9)数字化制造技术将得到更加广泛的关注与应用、(10)虚拟现实技术在制造业的应用将跨越鸿沟会成为2010年产品创新数字化发展的十大趋势。

    本视频为安世亚太科技(北京)有限公司PBU客户支持部经理王昱皓博士在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：精益研发平台PERA。精益研发是一个完整的体系，从精益的理念，到精益研发的方法学，理论，以及关键技术，都有一个明确的定义。在本次演讲中王博士介绍了精益研发平台PERA如何面向企业精益应用，PERA平台中众多功能模块构成了一个完整的体系，在平台中对各功能模块进行了类别的划分，从平台的系统管理到基础的核心模块到支撑业务增强的模块构成了精益研发的平台。本次演讲主要内容包括精益研发平台PERA的体系结构、核心模块、应用之道，案例展示等四个部分。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。中山大学管理学院、著名供应链管理专家陈志祥教授在会上就“供应链管理理论、技术与发展趋势”的主题发表了演讲。前言：从金融危机对于制造业OEM制造供应链管理的影响看供应链管理的重要性。一、供应链管理的核心理念和策略：供应链管理的重要思想；供应链管理的理论基础（横向一体化、纵向一体化）及案例（比亚迪）；两种典型的供应链运作模式（成本效益性供应链，响应型供应链）及案例（利丰集团）。二、供应链管理的应用技术：供应链同步化；技术的演变；供应链协同运作技术（VMI、CPFR）及案例；三、供应链管理的发展趋势：绿色供应链；差别化与定制化供应链管理；面向顾客的价值流管理。

   本视频为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生在2009年中国制造业信息化深化应用（成都）论坛上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化解决方案与应用案例。     视频首先由普达科技有限公司(PDS)的总经理李智勇先生对普达科技做了介绍，并且介绍了Siemens PLM Software的产品组合以及PLM项目实施成功的关键。第二部分为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生的演讲，主要介绍了制造业在作业业务过程中普遍遇到的管理困境、制造业普遍业务改善愿景，并介绍了Teamcenter最佳实践总体解决方案、对Teamcenter最佳实践的关键技术进行了讲解，并且介绍了Teamcenter最佳实践的实施过程。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。    一、联邦集团的背景介绍：产品、人才、布局。    二、联邦集团的信息化发展回顾：分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。    三、联邦供应链管理需求特色分析：实木板式家具管理需求特色分析；沙发管理需求特色分析；酒店家具管理需求特色分析；联邦国际管理需求特色分析。    四、企业系统应用价值：增值功能、价值体现、集团综合效益（因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台）、各项内部效益（销售管理、物流配送、生产管理）。      五、企业信息化实施心得体会：态度、策略、方法。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

    该资料系上海科箭物流专家李运辉先生参加2009中国制造业供应链管理峰会的精彩演讲。演讲主题就“应用WMS/TMS打造高效制造业供应链”进行了逐一剖析。本资料以众所周知的供应链模型展开，阐明供应链的几个主体：客户、供应商和生产主体，中间穿插很多的分销网络和供应网络。首先是讲述首TMS和WMS，总结了一些客户在供应链执行过程中常常遇到的一些问题。其次对于执行中所遇到的难题进行解答。简单介绍了WMS究竟能给予什么样的支持，除了常见收货、上架、库存控制、移动、盘点、调整相关信息，包括有可能在仓库里面会做一些组装装配的增值服务及贴标签的相关工作，还有存储，一直到拣选、发运。除了这些常见功能之外，其实WMS还提供一些高级的功能等。最后介绍了科箭供应链解决方案，主要是以是以仓储管理和运输管理两块为核心。