【业界观察】
深信服科技有限公司是中国规模最大、创新能力最强的前沿网络设备供应商,致力于通过创新、高品质的产品及卓越的服务,帮助用户在将业务向互联网转型中获得成功。 作为一家专注于广域网市场的厂商,深信服提供了贯穿用户广域网建设生命周期的前沿产品及解决方案,包括IPSec VPN、SSL VPN、上网行为管理、广域网加速、应用交付、流量控制等,并被公认为其中多个领域的技术及市场领导者。 截止2010年5月,已有超过16,000家用户选择了同深信服合作并取得了显著收益。这些用户包括中国移动、通用电气、壳牌石油、丰田汽车等世界500强企业,也包括中国人民银行、国资委、招商银行、南方航空、中国人民大学等中国知名用户。 目前,深信服公司总人数已达900余人,国内直属办事处35个,海外直属办事机构5个(香港、新加坡、阿联酋、泰国、印度等)。 2005-2009年,深信服连续五届蝉联德勤“中国高科技高成长50强”、“亚太地区高科技高成长500强”,并荣获渣打银行“最具成长性新锐企业”中型企业金奖、 《computer world》“中国ICT十强”、 《财富》杂志“卓越雇主奖”等众多大奖。
【典型案例】
本视频是沈阳航天新光集团信息中心主任李连在2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛题为《陕鼓制造服务业信息化交流》的演讲实录。 本演讲对内网安全的现存问题及未来隐患进行分析,并针对这些问题和隐患提出了解决的思路和办法。李连先生表示:随着计算机技术的普及,企业信息系统受到的安全威胁也越来越多,攻击手段也越来越复杂。同时,竞争对手及国外敌对势力与公司内部人员进行内外勾结,从企业内部进行攻击、盗取而进行的泄密事件也越来越多。如何才能保证企业信息系统的安全,打造信息系统的铜墙铁壁?李连先生用一些列数据表明:新的技术手段只是解决内网安全的辅助手段,而不断完善企业内部的管理,才是解决内网安全的主要途径。
【在线讲坛】
本视频是联想集团商用业务高级客户经理孙鹏涛在2009年中国制造业信息化深化应用(沈阳)论坛上题为《联想扬天电脑助力企业信息化》的演讲实录。 孙鹏涛先生首先介绍了联想集团的成长历史,从1984年成立中科院计算所20万元人民币投资、11名人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,年营业额达到160亿美元,目前拥有员工21000余人,业务遍布全球160个国家和地区。 联想以其强大的研发实力,严格的产品检测,全方位的售后支持,为企业信息化保驾护航。其中适用于制造企业信息化的扬天系列,具有闪电恢复、一键杀毒、文件粉碎、电源管理、共组助理等多种软件支持,保证企业的信息化应用稳定高效的同时,还能降低成本,控制风险。 孙鹏涛先生详细介绍了联想支持企业信息化的全系列产品。他认为互联网将是中小企业用户最重要的应用工具之一,中小企业用户可以通过互联网来开拓市场、发觉商机,可以通过互联网技术来实现网上管理和流程改善,以提高企业效率,节约成本。
【典型案例】
2009年12月18日,由湖南省科技厅主办,e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用(长沙)论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。 一、泰格林纸集团简介。 二、企业信息化总体规划:1、林浆纸一体化产业链(总公司-经营控制;集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链)2、信息系统规划(集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设)。 三、企业信息化应用现状及成果:1、基础网络平台的建设;2、利用门户系统整合资源;3、资金结算、核算;4、MES系统;5、浆纸平衡子系统。 四、企业信息化后续计划:1、IT运维管理;2、IT服务管理流程;3、物流与电子商务平台;4、商业智能。
【典型案例】
本视频为青岛中集冷藏箱制造有限公司耿峰先生在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:青岛中集冷藏箱制造有限公司。中集青岛冷藏产业基地共有三个信息中心,将近500个信息点,网络模式涵盖广域网、城域网,在信息化方面部署了ERP、PDM/PLM、CAPP、CRM、HR、OA、EMAIL、条码管理、图文档加密、一卡通、服务器虚拟化等系统,基本上全面的解决企业管理方面的需求,在一定程度上已经开始引导企业的发展。本演讲主要是主要介绍了青岛中集冷藏箱制造有限公司的信息化建设情况:ERP的实施、PDM到PLM的升级、各个系统的整合、项目实施的目标、系统拓展包括个人工作管理、产品数据管理、产品知识库管理、变更管理、权限管理。
【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。