2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上， Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面：     第一是Infor Visual ERP APS深化应用：1、Visual ERP APS的主要特点；2、客户的需求；3、主要解决方案。     第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。传化集团信息管理总监 朱向荣先生在会上针对如何让企业管理和信息化结合在一起做了深入交流。交流内容主要包括：     1、川化集团介绍；     2、传化信息化建设历程；     3、系统主要报表；     4、信息化应用效果；     5、传化的信息化观点。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    该资料系Consona公司中国区运营总监骆芸女士在e-works管理信息化大会上精彩发言。发言围绕“客户至上 Consona服务理念”为主题，阐述了Consona给企业提供的帮助。Consona一个全球的供应商，总部在美国。该公司主要理念就是是授人以渔。帮助很多的企业运用ERP，所以，这个关键就在这个“授”字上。     关心一：帮助客户快速实施。当然，快速实施是一个双方配合的过程，调研也是非常重要的。     关心二：是否能根据对方“因材施教”，产品本地化没有问题。     关心三：是否能够低成本的“传授”。     关心四：是否能不断传授更高级别的渔的技术？     Consona是一家擅长授渔的公司，他在过去的四年时间里，超过了400%的增长，成为行业中最有利润率和以客户为中心的供应商之一。它在2003年被一家投资公司注册。2004年成为一家ERP厂商，Consona走的是专业化、行业化的道路，它不是一个通用的ERP，或者所有的ERP都有通用的行业。2005年，有另外一家公司注册，同年收购了美国电子线路印刷公司。2006年，是一个收购大年，Consona收购了很多产品，都是ERP。有专门针对ONYX，修改专门ETO的产品，还有一个CRM产品。2007年，把原有的名字改称Consona，Consona就是取自于和谐、一致。2008年，收购了一家产品配置器的公司。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，在“ERP实施与应用分论坛”上， QAD公司资深顾问 沈皓先生就《QAD消费品行业分销管理方案》主题发表了演讲。 1、业务环境讨论。讲述现在消费品行业的供应商主要服务的对象，分两种情况： 一种是消费品不是直接卖给消费者，而是给中端，； 另一种是消费品的生产企业是单工厂、多区域仓库的模式，其产品会通过销售办事处、分销商进行销售。 2、业务需求分析。根据生产环境，我们不难看出消费品行业的需求：满足多点订单的服务，着重促销管理，在消费品行业，生产和销售可能无法及时匹配，这是由产品的销售不能及时反映出市场的需求导致的。 3、QAD消费品方案介绍。QAD的解决方案可以提供一个CS客户自助服务，可以实现快速网络(Web)订单输入。该解决方案提供快捷易用的订单输入界面， 通过使用订单模板和订单拷贝功能可以使订单输入更加快速。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析：  1.ERP助力企业走向精细化管理之路； 2.CIO转换后台关注业务流程； 3.商业模式大考SAAS，真金是否怕火炼； 4.成长型企业备受关注；5.BI需求凸显，“含苞欲放”； 6.SOA生根，能否发芽有待市场检验； 7.CRM应用从自主开发到购买套件； 8.离散行业MES应用寻求突破； 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速； 10.中国版莎班斯发布，ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果，分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理？ 危机1：材料价格与产品价格对利润的挤压； 危机2：生产系统应变能力弱导致库存积压； 危机3：现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理？ 1.电子看板（解决的问题：按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存）； 2.安灯系统--K/3 ERP andon（解决的问题：换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少）；持续流布局（解决的问题：减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率）；质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现：销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。EPICOR公司毛岩喆做了主题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR发布的最新ERP解决方案，该软件主要侧重于解决四大问题：第一， 通过一个整合的套件，支持企业的全球运营；第二， 通过界面的友好性的提升，提升企业的办公效率；第三， 通过软件工具的帮助，提供可视化的帮助；第四， 通过运营可视化的反馈，进行企业的决策。另外，还详细介绍了EPICOR的ERP功能，全球业务管理，国际化配置引擎。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。IBM工商企业部大中华区制造行业经理 颜楚文先生在会上针对制造业在2009年的发展和挑战做了深度剖析，其主要内容包括： 1、中国制造业的产业地位； 2、金融危机对制造业产生的影响； 3、国家针对金融危机出台的政策； 4、面临危机制造业应加快产业升级、转型、创新。