本视频为浙江大学祁国宁教授在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：数字化技术支撑中国制造业产业升级。     本演讲讲解的内容包括：制造企业面临的新挑战、从制造业到制造服务业、信息技术促进企业可持续发展。第一部分提到环境/资源压力、个性化压力、“高技术”压力、全球化压力促使现代制造企业环境发生了巨大的变化；第二部分则详细介绍了制造服务的2个组成部分、3种融合方式、5类主体；第三部分系统阐述了模块化的产品平台包括建立模块化产品台、管理模块化产品平台、应用模块化产品平台，并列举了相关的实例。

    本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况，两级研发体系：公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室；重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系；最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会：1 平台的应用模式；2 平台的覆盖面；3 平台的功能；4 平台的实施策略；5 平台的部分解决方案；6 平台的应用特色；7 平台的应用成效；8 PDM项目的关键成功要素；9 管理软件选择的一般要素；10 PDM项目的阶段划分；11 PDM项目实施历程曲线。

    本视频为北京艾克斯特信息技术有限公司资深副总裁李龙在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。        演讲主题为：产品创新过程管理--设计自己的专有设计系统。本演讲介绍艾克斯特概况；分析了产品创新现状，产品创新的四大要素包括创新人员、创新工具、创新方法、创新环境；分享了企业提升企业创新能力的方法：1 用信息化管理产品创新方法 2 提升企业产品创新能力的关键点在于创新知识与创新方法的融合、创新方法与创新工具的融合、由方法驱动工具，避免人为意志的干扰、将工具融入到设计人员的具体工作中；阐述了专用设计系统的主要内容，并列举了电梯公司Configurator的应用实例。  

    本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。       演讲主题为：创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括：企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍，PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品，形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说，并分享了个性化解决方案的实例。

    本视频为北京艾克斯特信息技术有限公司高级咨询顾问毛激升先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，他的演讲题目是：一体化集成环境下的生产技术准备。     制造业的生产经营特点需要一体化继承环境，制造企业的核心业务如销售、计划、设计、工艺、采购、制造、质量、财务、销售与服务等业务是密切相关、有机联系，依赖于集体的协作去管理。本次演讲主要介绍了生产技术准备对一体化集成环境的需求、一体化集成环境下如何做好生产技术准备、建置一体化集成系统需要注意的问题等内容。

    本视频为西门子PLM公司咨询专家张振亚先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，他的演讲题目是：CAD/CAM一体化。     本次演讲主要介绍了Siemens公司的CAM软件和控制系统、PLM的创新带动客户工艺流程的优化、CAM - CNC在制造中的关键流程、优化CAM中NC编程、标准的机床仿真、CAM系统中优化仿真、改善刀轨、针对Sinumerik的优化CAM输出、CAM数据和资源管理的集成、资源管理和刀具库存、DNC & NC 程序管理和传输等内容

    本视频是安世亚太副总裁田锋在2008中国制造业产品创新数字化上的讲演，演讲的题目是精益研发体系。精益研发方法学通过4×4的法则、精益研发总线和性能指标树的理念来帮助企业提升管理产品的性能、功能及质量等信息的提高。而精益研发体系有四个部分构成，一个是认真、先进的理念；二是研究的方法，精益研发是一种精益研发学；三是一系列的技术支撑；四是精益研发的平台。本次演讲主要通过以上四个部分介绍了安世亚太的精益研发理念与PERA平台的技术特点。

　　本视频是摩卡软件售前经理侯军先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《全方位运维管理专家》的演讲实录。　 　　侯军先生首先提出了全方位运维的理念，并阐述了网络安全与全方位运维之间的关系。他在演讲中指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。并且，IT运维是全方位的，而不是单点的。 　　基于全方位运维的理念，以及摩卡三位一体的产品定位（IT服务管理，IT运维管理、网络管理），摩卡提出了Mocha BSM 4+1全方位运维管理的解决方案。在视频中，侯军先生详细讲解了摩卡Mocha BSM 4+1全方位运维管理解决方案的特点。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。

　　本视频是明朝万达公司运营副总裁王安琪先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《Chinasec在制造行业“冬天”的价值 》的演讲。     在全球金融的风暴的影响下，制造企业都在下调IT方面的预算。企业要安全过冬，不仅要节省开支，更要在业务方面有所创新。要保持企业在技术领域的创新成果，必然离不开对信息安全的重视和考虑。 　　王安琪先生从管理部门的角度出发，将安全的价值归纳为三个：数据安全和信息安全、合规性的管理、终端维护。提出了企业在内网安全体系建设过程中，必须坚持均衡安全管理，保持与企业业务战略和流程相继承的理念。王安琪先生认为，安全体系的建立必须注重体系的整体性和均衡性，并且安全系统的建设必须与业务流程相结合。

　  本视频是思杰公司大中华区技术总监侯继涛先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《端到端的虚拟化助力制造业信息化发展》的演讲实录。     针对传统应用部署存在的问题，思杰提出了应用交付的概念。基于此概念，思杰提出三个解决方案：虚拟桌面、虚拟应用、以及虚拟服务器。通过这三个虚拟化方案的结合，将原来应用和桌面由分布式转变成集中式。使IT部门能够对应用进行集中管理，通过虚拟技术将应用和数据进行隔离，从而提高对公司的信息资产的保护。同时，桌面虚拟化的应用，使IT管理人员能够通过虚拟化的方式发布桌面，将用户的个性化配置相互隔离，实现一个OS提供给多个用户，也使IT部门的对操作系统升级和维护变得非常的简单。