供应链的全球化竞争、精益生产能的风行、外包的趋势、供应商减少、集中生产和集中配送等因素，使供应链正变得越来越脆弱，企业应注重对供应链风险的管控。

　　因生产物料供应链上的库存不准，不得不增加缓冲库存量，无谓增加成本，这是离散制造企业的常见问题。让各种执行系统专注于自己最擅长的职能幵丐相互之间密切配合、有机集成衔接能够有效提升JIT生产的精益化水平。

    MES是智慧工厂的三个维度的交叉点和关键点，是智慧工厂的“大脑” 。三个维度是“大脑”是管理层，以精益管理为理念。CPS是“四肢”是执行层，从信息技术角度是应用层，将支持多种多样的物理硬件。物联网是技术支撑，是内在手段； 务联网是智慧工厂的外在体现。

    MES是支撑实现精益生产理念的一个平台，精益生产的规章制度及其落实，都可以在IT系统中固化和体现出来。做MES必须懂精益，不仅是为了梳理数据流，而且企业需要知道如何结合精益来做价值流分析。

    精益生产作为现代工业管理的成功范式，已经被众多的国际标杆企业所采用。而信息化与工业化相结合将从根本上改变二十一世纪的产业发展形态与竞争格局。

    离散制造企业的常见问题是因生产物料供应链上的库存不准，不得不增加缓冲库存量，无谓增加成本。通过长期、大量的业务实践和理论分析，新聚思认为通过合理调整各执行系统的职能分工，强化各系统间的集成配合，让各执行系统发挥最擅长的作用，可以有效提高JIT的精益度。

广汽乘用车通过运用“互联网+”和“工业4.0”的先进思想，建设稳定、高效、安全的IT基础设施，构筑生产、销售、供应链、设计、人力资源、管控等六大应用系统平台，以“平台化、专业化、体系化”为指导，使得IT可以实现“支撑业务发展、引领业务创新”，全面提升公司的整体竞争力。

    本视频为烽火通信工艺部陈敏经理，于2014年11月7日，在武汉举办的“2014中国制造业智能制造与智能工厂研讨会”上，以“MES助力精益制造——烽火通信MES应用经验分享”为主题的演讲。     陈经理详细介绍了MES的实施与应用，并分享了宝贵MES实施项目经验。

  本视频为创美工艺（常熟）有限公司CIO金吉光，于2013年8月16日，在杭州召开的“2013华东制造业MES应用论坛”上，以“创美工艺MES应用交流”为主题的演讲。   会上，创美工艺CIO讲解了精益化生产过程，并通过几个短片案例，与大家分享了创美工艺的MES应用。

    本视频是由e-works主编李翔于2013年10月23日在合肥举办的“第七届中国制造业CIO年会上上以“CIO如何应对互联网时代的IT新技术挑战 ”为主题的演讲。     会上，李翔主编以“现代企业生来就是国际化企业，现代企业生来就是互联网企业”开题，首先阐述了互联网“开放、平等、协作、分享”的精神，分析了近年来各类IT热门技术的发展趋势，并从企业的精益之道、拓展之道、智能之道三方面做了解读。