元工国际智能制造总监周波发表演讲，他谈到，经过十多年的实践积累，元工MES和元工SCM系统已经发展成为行业中非常成熟产品，成为支撑精益生产、智能制造以及智慧工厂的核心平台。

      佰思杰科技高级咨询顾问李佑莉发表演讲，精益化是企业经营管理的终极目标，构建新型精益体系的原则是“三化融合”，即自动化、精益化和信息化。构建新型精益体系的支撑体系是平台化一体化架构；构建新型精益体系需要好的智能制造实施方法论；精益化管理的评价机制是卓越制造标准体系。

      中车南京浦镇车辆有限公司李总介绍了中车浦镇车辆的数字化转型之路，从精益管理导入实施，实现作业、管理模式的变革，并基于项目执行对全流程管理模型进行梳理固化，然后再开展数字化实践应用。他强调：“精益制造是企业实现智能制造的必有之路，基于信息化理念下的流程再造是关键，否则智能制造就是空中楼阁”。

      永固集团流程与信息化中心总监周传刚从智能物流系统的角度切入，阐述了企业转型智能制造的落地方案，他指出精准物流需要实现人-机-物互联互通互知互感，实时动态监控分析。

      元工国际项目经理文华周介绍了元工国际的四大软件：高级排产排程APS、制造执行系统MES、智慧供应链SCM以及赛博物理系统CPS。他谈到，经过十多年的实践积累，元工MES和元工SCM系统已经发展成为行业中非常成熟产品，成为支撑精益制造、智慧工厂的核心平台。

      宁波海天精工总经理助理林洪然分享了离散制造业精益智能制造案例，详细介绍了海天精工的智能工厂规划、实施以及取得的成效，他强调智能工厂需要融入优秀企业文化、助力实现企业战略、发挥员工创造力、激发员工激情。

      推动供应链管理由粗犷式向精益式转型，需实现基于IT系统的供应链管理模式转变。依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价，实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理，提升供应链管理的可视化程度。

      e-works总经理胥军博士分析了当前智能制造应用中的一些热点，特别强调了推进数字化建设和精益生产的重要性，他强调中国大部分中小企业在较长时间内应该做好数字化的深化应用，他还对制造企业推进智能制造提出了一些朴素务实的建议。

      在智能制造工厂建设中，需要明确自己的需求，全过程参与，分步实施，持续优化改善；规划布局需要结合实际按精益一个流布局；选择靠谱的系统集成商（专业的行业需专业的团队做专业的事）；智能制造是对传统模式的变革，领导重视与包容非常重要。

      2017年5月25日，“中国（重庆）智能制造国际论坛”在重庆圆满召开。会上，重庆大江美利信压铸有限公司精益信息部部长杨天浩做了题为《美利信压铸两化融合体系贯标及智能工厂建设探索》的演讲。