视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      全面的介绍了美的集团IT数字化转型战略、IT转型具体举措、IT转型实施成效。美的通过T+3的模式，打通用户端到端、产品端到端、订单端到端，并以智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型。

      2016年9月23日，主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。      北京兮易信息董事长兼总经理陈广乾发表了对工业4.0与智能制造的几点思考，他认为工业4.0，本质还是满足客户的需求，其基础还是精益，而智能制造是为企业核心能力赋能，工业4.0的制高点则是工业大数据。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。     昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科发表主题演讲：企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求，包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求，昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。

智能制造是“以精益管理思想为指导，用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。同时，智能制造也可解读为“智能制造=智+能+制造”，其中“智”指人的智慧、精益管理思想、企业战略，“能”指使能工具、IT、数字神经网络、智能装备等。

智慧工厂规划重在通盘意识，智慧工厂建设须与总体战略、制造能力、质量控制、自动化投入等结合起来;制定合适的、可持续性的整体智慧工厂规划方案，分阶段实施，降低项目风险;智慧工厂发展不止是速度与激情；智慧工厂须与精益融合推进。

LEANMES系统可根据企业的实际运作而进行功能与流程的调整，它不仅为企业大幅度地提高了生产效率和品质、而且为企业强有力地提升了市场竞争力，帮助企业持续精益改善、固化精益成果。

作为中国第一家民营的发动机钢铁压铸企业，美利信压铸从建设数字化车间开始着手企业信息化，为ERP的实施和应用打下了坚实基础，李向元说，大江美利信始终将建成一个精益信息化的“智”造公司作为战略定位的首要任务。

许平指出，在产能过剩亟待转型升级的背景下，造船企业需要推行精确设计、提升高端产能，同时深化精益生产以增强避险实力，扩大精准物流以减少资金占用，推行精细管理以促进价值创造，并通过应用精良工具以实现企业的协同创新。

　　安世亚太介绍了再设计的背景、体系、效益、转化与推广。在新工业形式和技术趋势下，非标和反传统的再设计将颠覆传统设计理念和方法，使得传统设计经验、方法和标准失效，所有公司的设计能力站到了同一起跑线，掌握了仿真技术则具有更强的竞争力。