推动供应链管理由粗犷式向精益式转型，需实现基于IT系统的供应链管理模式转变。依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价，实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理，提升供应链管理的可视化程度。

      e-works总经理胥军博士分析了当前智能制造应用中的一些热点，特别强调了推进数字化建设和精益生产的重要性，他强调中国大部分中小企业在较长时间内应该做好数字化的深化应用，他还对制造企业推进智能制造提出了一些朴素务实的建议。

      在智能制造工厂建设中，需要明确自己的需求，全过程参与，分步实施，持续优化改善；规划布局需要结合实际按精益一个流布局；选择靠谱的系统集成商（专业的行业需专业的团队做专业的事）；智能制造是对传统模式的变革，领导重视与包容非常重要。

      2017年5月25日，“中国（重庆）智能制造国际论坛”在重庆圆满召开。会上，重庆大江美利信压铸有限公司精益信息部部长杨天浩做了题为《美利信压铸两化融合体系贯标及智能工厂建设探索》的演讲。

      视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      全面的介绍了美的集团IT数字化转型战略、IT转型具体举措、IT转型实施成效。美的通过T+3的模式，打通用户端到端、产品端到端、订单端到端，并以智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型。

      2016年9月23日，主题为“未来十年中国智能制造路线图”的2016（第二届）智能制造国际论坛在武汉洲际酒店成功召开。      北京兮易信息董事长兼总经理陈广乾发表了对工业4.0与智能制造的几点思考，他认为工业4.0，本质还是满足客户的需求，其基础还是精益，而智能制造是为企业核心能力赋能，工业4.0的制高点则是工业大数据。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。     昊方控制设备有限公司智能制造咨询顾问沈科发表主题演讲：企业在下达生产任务、制定生产计划、管理生产过程以及成品交付等环节存在诸多信息化需求，包括预防和纠错、工艺指导及流程指引、结果反馈等。针对这些需求，昊方控制提供身份识别、信息采集、作业控制等解决方案。

智能制造是“以精益管理思想为指导，用数字神经网络连接决策和执行过程的先进制造模式”。同时，智能制造也可解读为“智能制造=智+能+制造”，其中“智”指人的智慧、精益管理思想、企业战略，“能”指使能工具、IT、数字神经网络、智能装备等。

智慧工厂规划重在通盘意识，智慧工厂建设须与总体战略、制造能力、质量控制、自动化投入等结合起来;制定合适的、可持续性的整体智慧工厂规划方案，分阶段实施，降低项目风险;智慧工厂发展不止是速度与激情；智慧工厂须与精益融合推进。