本视频为武汉长虹机械厂信息中心主任喻明忠在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：长虹机械厂信息化分享。武汉长虹机械厂作为一个老国营企业，在PLM的推广和应用的过程中遇到哪些问题？取得了哪些成效？又有哪些成功的经验及实施方面的不足呢？本演讲围饶以上问题展开，简要的介绍了武汉长虹机械厂的概况及PLM系统建设过程包括PLM的选型到实施，分享了项目实施的经验和心得体会以及实施过程中存在的不足与后续发展计划。

    本视频为东风汽车集团有限公司数据管理科科长孙伟在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。       演讲主题为：PDM系统在汽车行业的实施与应用。什么是产品数据？我们都见过哪些PDM/PLM软件？如何选择、实施产品数据管理软件？实施产品数据管理系统会面临哪些问题？围饶着以上问题演讲者讲述了东风汽车集团公司PDM系统的选型前的准备工作，并详细介绍了东风汽车的选型实施过程包括产品数据管理系统建设方案的形成、公司产品数据管理系统的整体规划、产品数据管理系统的实施步骤和原则、目前东风汽车公司技术中心产品数据管理已实施的内容及实施项目的感受。  

    本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     在论坛上，唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍， 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍，其中包括IT基础（硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统）和信息化系统（Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统），并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点，进行了重点介绍。最后，唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结，着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配，信息化建设要为业务服务。

    本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美，但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中，“何为最好的企业管理软件”？     1、稳健的系统架构，扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分，从企业的发展战略，以及企业治理，通过业务流程的管理，再加上一个管理信息系统基础，形成我们所要的一个好的管理系统。     2、 ERP项目建议书的主要内容：相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。     3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面，形成企业的战略，从战略层明确企业的目标以及战略，传达到运营层，让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。

    2008年4月25日，e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会在天津召开。易达伟业公司总经理冯军先生代表华素制药信息总监鲁中正先生针对华素制药的微软CRM系统建设进行了经验交流：      1、华素制药实施微软CRM效果Video；      2、华素制药股实施CRM的动机和选型过程；      3、华素CRM系统实施过程；      4、华素CRM实施取得的效果；      5、制造行业实施CRM的几点看法。