杭州海兴电力信息管理部总监程翔分析，最近几年信息化部门在做整合与集成工作，目前已经通过三层整合打通海兴五大在线统一移动办公门户，包括沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线和组织在线。通过系统整合打破了组织边界，实现沟通和资源的拉通与共享，增强企业的执行力，提升了企业的流程化效率。

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

    本视频是由Ultimus China技术总监李勇于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“可持续优化的流程管理方法--让优异的绩效变成常态而非侥幸的方法”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司简介；二、企业面临的现状，包括信息化现状—系统繁多，流程现状---流程无处不在，几百条各类流程，困难和挑战；三、BPM—可持续优化的流程管理方法，包括传统流程管理现状（ERP），提升模式（以BPM为业务总线的管理平台），流程管理高级应用蓝图：流程+绩效+系统整合等；四、BPM—常见的功能及特性；五、汽车行业应用案例分享。

    本视频是中国食品有限公司信息技术部陈庆于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“资讯系统助力中国食品实现管理变革”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、中粮与中国食品以及中国视频概况；二、07年中国食品事业部信息化参差不齐；三、中国食品资讯系统整合三部曲，包括第一部：ERP项目为中国食品带来三方面效益，第二部：CRM项目，建立费用管控体系和第三部：I506项目支持“事业部制区域制”战略转型；四、赢在系统。

    本视频是由锐捷网络公司邓卫松于8月10日在广州举办的2012中国制造业MES应用（华南）论坛上以“为企业成长打造最‘锐捷’的网络”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三大点：一、企业成长的网络烦恼：通过中国企业面临绝佳的成长机遇，而IT事关企业成长，企业成长需要业务系统整合支撑、需要IT部门发挥更大价值，指出IT部门深陷运维陷阱的烦恼；二、企业如何“锐捷”应对：举例大染化集团是如何轻松融合内外网，并分析大染化集团网络拓扑结构图、关键业务保障云建工集团走出国门，同时也举例中国北车走出运维陷阱激活IT价值的案例；三、为企业成长打造最“锐捷”的网络。

    本视频是由长安铃木技术管理所所长连明源于11月24日在济南举办的2011中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“制造业系统整合瓶颈解析”为主题的演讲。     演讲内容主要首先从制造业管理改进的方向说起分析出企业管理技术改进的思路；接着对制造业系统5大整合瓶颈进行浅析并指出管理改进战略意识不足的主要原因及系统架构缺陷能力不足的主要原因并分别分析出相应的解决方案；最后简要的浏览了长安铃木系统整合的成果。

    本视频是由Ultimus公司业务发展总监苏克东6月10日在2011中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“Ultimus BPM解决方案简介”为主题的演讲。     演讲内容主要一是Ultimus公司简介及其典型客户案例列表；二是Ultimus BPM平台，其中包括Ultimus对BPM的理解和Ultimus BPM Suite主要模块；三是BPM整体方案：流程+绩效+系统整合；四是主要针对金风科技、屈臣氏、华润涂料、多乐士等BPM成功案例；五是BPM实施方法论。

    本视频是由三六一度公司信息管理中心CIO罗征于3月18日于北京国际会议中心举办的第五届中国制造业CIO年会上以“浅谈服装供应链的信息化”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三个方面：一是数据标准的统一，是系统整合与数据分析的前提，其中以吊牌内部码、装箱基准数据和外箱条码进行举例分析；二是通过三六一度公司供应链上游操作示意图、实操图解、供应链信息共享和下游代理商拣选配货分析出供应链操作的规范化的实效；三是通过商业智能的应用现状与方向及面临的挑战指出商务数据需要社会化及其能助力企业的供应链整合。

    本视频是由SAP公司张建杰于3月18日在北京国际会议中心举办的第五届中国制造业CIO年会上以“追求完美生产，实现卓越运营”为主题的演讲。     演讲内容主要从生产运营开始信息化深化应用，信息化如何支撑越来越复杂，越来越快速多变的生产网络的运营？面对挑战，我们要实现执行、协作、决策一体化，信息化就必须能够提供跨商业网络的无缝执行和实时决策信息。接着介绍了新技术的应用为信息化深化应用创造了更好的条件，持续优化现有信息化系统的功能和跨系统整合移动技术、基于内存计算的实时分析技术、云计算技术快速得到应有和融合打造实时生产网络。针对过去我们侧重在局部功能优化，够用即可，我们发现未来仅仅功能的优化远远不够，我们将需要实时的、一体化的ERP、SCM、PLM、MES。从点子到交付，端到端得流程覆盖整个生产网络。实现最佳生产运营绩效指标的路径。只有通过制造工程和可视化组装和外包生产的功能创新，因此SAP制造执行特别适合工厂运营的复杂离散制造业；最后介绍了SAP生产集成和运营智能等软件和实施服务的一站式方案。

    本视频是由厦门易维林建华于8月27日在广州举办的2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“制造业人力资源信息化解决方案与应用实践”为主题的演讲。     演讲内容首先举例分析了创维集团HR应用实践，其中主要通过创维HR试点应用到推广应用的分步实施策略，指出创维HR系统整合的策略和人力资源体系框架，让集团与产业公司之间做到战略整合，另外也分享了EwayHR其他国际、国内知名案例。最后林先生图文并茂的指出了其公司在长期实践中的几点经验：一是从战略规划和分布落地；全员参与同时考虑技术、管理和商务可行性；三是信息审计为全员参与保驾护航；四是完整知识转移和长期联合服务；五是HR信息化，BPR工作还是不能忽略。