本视频是由SAP（思爱普）高级总监王宾丰于2013年05月23日在无锡锦江大酒店由e-works中国制造业信息化门户网、无锡市计算机学会CIO专业委会主办、无锡经济协会网络协会和华中科技大学无锡研究院协办的2013无锡制造业CIO沙龙上以“智慧制造助推制造业管理升级”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、行业里的普遍挑战,今天的中国制造业,第四次工业革命和智慧制造打造智能工厂；二、SAP 为配合第四次工业革命的到来, 提供全新的解决方案：SAP完善的解决方案组合，高效的生产运作，SAP全新的制造系统架构： “完美工厂”，决策分析的复合应用等；三、SAP革新拓展您的业务模式。

    本视频是由湘电集团信息中心主任黄欣于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“湘电集团MES实施与应用经验分享”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业与信息化发展概况；二、MES实施概况及经验分享，包括MES软件合作伙伴，车间生产管理难点，实施过程概况，系统架构，总体应用简介以及车间计划管理应用等；三、MES的效益和价值评估；四、未来MES规划。

     本视频是由比亚迪股份陈爽于8月10日在广州举办的2012中国制造业MES应用（华南）论坛上以“比亚迪股份MES实施与应用”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四点：一、比亚迪集团及集团的产业结构介绍；二、MES项目解决方案介绍：通过MES实施前期条件指出集团的MES项目规划蓝图和MES项目系统架构；三、MES项目实施效益及成果并分享设备状态监控效果案例；四、MES系统未来整体规划。

    本视频是由武汉电信器件有限公司景嘉祥于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“规划与服务”为主题的演讲。     演讲内容主要是1、规划是信息化建设的重点：阐述了1994年-2011年信息化建设历程及其技术架构和应用系统架构、信息安全；2、服务是信息管理的重点：面向不同的业务需要不同的IT岗位去做支撑，所以IT机制建设，包括其团队建设、服务管理，项目管理，角色转换都是信息化管理的重点。另外，未来服务器虚拟化、桌面虚拟化及知识管理都需要持续改进并与信息管理进行整合。

    本视频是由SAP公司CRM解决方案总监张骅于3月9日在武汉举办的2012中国制造业信息化深化应用（武汉）论坛上以“SAP CRM快速部署解决方案”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了客户对CRM愿景和需要考虑的关键问题。接着围绕SAP公司如何才能满足客户进行展开。分析了什么是SAP CRM快速部署解决方案并迅速交付价值。演示CRM快速部署解决方案与CRM企业版总体比较，体现SAP CRM的优势及特点。阐述项目方法和计划，系统架构，已成功实施SAP CRM快速部署解决方案的客户进行案例分享；最后总结SAP CRM的主要优势。

    本视频是由长安铃木技术管理所所长连明源于11月24日在济南举办的2011中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“制造业系统整合瓶颈解析”为主题的演讲。     演讲内容主要首先从制造业管理改进的方向说起分析出企业管理技术改进的思路；接着对制造业系统5大整合瓶颈进行浅析并指出管理改进战略意识不足的主要原因及系统架构缺陷能力不足的主要原因并分别分析出相应的解决方案；最后简要的浏览了长安铃木系统整合的成果。

    本视频是又罗克韦尔公司信息解决方案部经理王珣于12月16日在武汉举办的第五届（2010）中国MES年会上以“罗克韦尔MES行业套件”为主题的演讲。     演讲内容首先通过如何创造价值？什么是面向行业的解决方案？分析出制药行业面临的挑战和MES引领出色的生产方式；接着介绍了Factory Talk Pharma Suite强大的功能及管理和操作流程技术，并分享了罗克韦尔制药行业成功案例；最后介绍了食品饮料行业MES套件：1.食品饮料行业MES解决方案，主要就CPG Suite；2.食品饮料MES案例介绍，主要就韩国南阳乳业和雀巢系统架构图进行分析。

    本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    本视频是由礼恩派公司亚太区IT经理彭小成于6月11日在“2010年中国制造业信息化深化应用（苏州）论坛”上以“礼恩派公司应用案例”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了礼恩派公司的概况；接着分析了ERP的应用情况、实施情况及系统架构；最后分析了ERP实施的策略。

    本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 　     阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发，分析了运维的重要性，然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析，并提出了摩卡的解决方案：Mocha BSM业务服务管理，Mocha BPM业务流程管理。   　　针对目前企业中遇到的问题，阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素：统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时，他还指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理，实现IT管理流程化、自动化、规范化，才是更有价值的东西。       基于全方位运维理念，摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括：全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。