【典型案例】
本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。 演讲内容主要:一、简单介绍了企业概况; 二、信息化规划及目标: 1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战; 2.透明、高效、受控的总体目标; 3.统一、集中、系统的建设思路; 4.整体应用系统架构; 5.先试点、再推广的实施策略; 6.集中式管理组织模式的IT架构治理; 三、PLM应用实践: 1.整体信息化策略; 2.信息化成果展示; 3.PDM应用成果; 4.设计变更管理; 5.PLM项目实施情况; 6.采购件多站点协同; 7.TCM应用内容; 8.管理的数据类型; 9.TCM总体数据模型; 10.TCM变更过程; 11.主要应用数据。
【在线讲坛】
本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发,分析了运维的重要性,然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析,并提出了摩卡的解决方案:Mocha BSM业务服务管理,Mocha BPM业务流程管理。 针对目前企业中遇到的问题,阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素:统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时,他还指出:监控的目的是为运维服务,故障的报警是IT运维的开始,而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理,实现IT管理流程化、自动化、规范化,才是更有价值的东西。 基于全方位运维理念,摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括:全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计,通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点,能够消除企业IT运维的断点,提高企业提高故障处理的效率和质量。
【在线讲坛】
本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美,但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中,“何为最好的企业管理软件”? 1、稳健的系统架构,扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分,从企业的发展战略,以及企业治理,通过业务流程的管理,再加上一个管理信息系统基础,形成我们所要的一个好的管理系统。 2、 ERP项目建议书的主要内容:相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。 3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面,形成企业的战略,从战略层明确企业的目标以及战略,传达到运营层,让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。