天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。

    本视频是由广西博庆食品信息部经理刘海健于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“食品行业信息化经验交流”为主题的演讲。     演讲内容非为六点：一、制定信息化建设战略目标；二、建立良好的网络应用环境；三、管理经营层面信息化建设；四、生产管控环节信息化建设；五、人才培养与运营制度完善；六、推动信息化的可持续发展。

2012年4月13日，由e-works、重庆市两化融合促进服务中心、重庆市首席信息官（CIO）协会制造业企业分会主办，广西两化融合促进中心协办的第七届主题为“建立精益的高绩效工厂”的中国制造业MES应用年会在重庆成功召开。来自各大行业的制造企业的信息化负责人、国内外知名厂商代表及MES领域资深专家共计360余人参与了会议。 本次会议由重庆市经济和信息化委员会副主任尹华川，重庆市CIO协会制造企业分会会长、长安汽车管理信息部部长胡朝晖致辞。 会议中，e-works总经理黄培博士介绍了过去的一年中国制造业MES的应用和发展情况。来自西北工业大学的孙树栋教授对中国制造业MES应用趋势进行了分析。此外，长安汽车管理信息部副部长吴劲浩做了题为“长安汽车的精益制造管理体系”的演讲，格力电器（重庆）公司CIO别学东与参会人员交流了MES在电器行业的应用经验；济南钢铁自动化部副部长夏升华介绍了在钢铁行业中MES如何结合自动化系统成功实施与应用；最后，北京索爱普天移动通信陈延分享了在电子行业中，MES如何改善制造管理。 来自三星SDS 、通用电气、Camstar、罗克韦尔、CAXA、LG CNS、开目、艾普工华、兰光创新、重庆海特克等多家MES领域知名供应商向与会者带来了各自MES系统的特点与最新技术，以及在MES领域成功实施的案例。 在主题圆桌讨论中，嘉宾围绕本次会议的主题“建立精益的高绩效工厂”展开了探讨分析。嘉宾热烈的讨论与参会人员形成了良好的互动。e-works总经理黄培博士以“MES热潮中的冷思考”为题对会议进行了总结。 在年会的最后，举行了主题为“MES规划、实施的难点与推进策略”的CIO俱乐部沙龙活动。本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式详细分析了MES在各行业应用的特点，以及在MES实施和应用过程中碰到的问题和解决的方法，具有较强的实用性，为企业MES的选型实施和应用提供了宝贵的经验。

    本视频是由常州东风农机集团胡建中于8月12日举办的2011中国制造业信息化深化应用（无锡）论坛上以“企业信息化应用经验交流”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕企业信息化的需求分析、经验分享、应用部署、应用价值、应用感言展开讨论的。首先介绍了东风农机公司概况及企业经营管理模式；接着分析了东风农机信息化现状及其深化信息化应用见实效；最后与大家分享了实施信息化的一些经验和感想。

    2011年4月22日，由e-works主办的第六届主题为“实时管控，改善制造管理体系”的中国制造业MES应用年会在长沙成功召开。来自各制造企业的信息化负责人及厂商代表和资深专家共计200余人参与了本次会议。   会上，e-works总经理黄培博士介绍了/过去的一年/中国制造业MES的应用和发展情况。湖南三一重工MES项目经理马力做了题为重工制造企业MES项目经验分享的演讲；东安发动机（集团）高工郭全与参会人员交流了MES如何帮助该企业实现生产管控一体化，泰格林纸集团信息中心主任工程师刘毅分享了在流程制造企业中MES的应用与实施经验。 来自GE、LG CNS、罗克韦尔、PSI、开目、宝信、Camstar、CAXA、Shoplogix等多家MES领域知名供应商向与会者带来了MES应用与实施的经验，以及各自MES系统的特点与最新技术；另外，e-works主编李翔在会上对MES软件在规划与实施中，常会出现的一些问题进行了剖析。 在主题圆桌讨论中，嘉宾围绕本次会议的主题“实时管控，改善制造管理体系”展开了探讨分析。在年会的最后，举行了主题为“制造企业MES难点与推进策略”的CIO俱乐部沙龙活动，参会人员与演讲嘉宾针对MES项目的规划与实施，MES系统的数据采集与分析等话题展开了面对面的交流。 年会现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式，具有较强的实用性，为企业MES的选型实施和应用提供了宝贵的经验。

2010年12月23日，由e-works中国制造业信息化门户网主办，宁波CIO俱乐部协办的主题为“信息化成就高绩效制造企业”的“2010中国制造业绩效管理信息化年会”在宁波文昌大酒店成功召开。       本次会议由e-works总编黄培博士致开幕辞并针对整体的中国制造业提出绩效管理信息化应用剖析；来自宁波海天集团CIO 陈林林分析了宁波海天的绩效管理信息化体系；聚光科技信息中心主任邓克苏介绍企业绩效管理信息化应用经验；IBM软件中国区BA总监姚远就企业绩效管理的应用提出“如何帮助企业提升运营效率”的解决方案；EPICOR公司、INFOPOWER公司、MicroStrategy公司的咨询顾问分别就绩效管理、管理信息化集成系统给出了相应的解决方案。       在主题圆桌讨论中，嘉宾对企业绩效管理信息化的实施策略进行了深刻的探讨分析。年会现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式进行面对面交流，具有较强的实用性，为企业HR的选型实施和应用提供了宝贵的经验。  

    11月25-26日，由科学技术部火炬高新技术产业开发中心指导，苏州市科学技术局主办， e-works中国制造业信息化门户网承办的主题为“绿色制造与可持续发展”的“2010中国制造业产品创新数字化国际峰会” 在苏州成功举办。来自全国20多个省市800余名代表参加了本次年度盛会。       会议由江苏省经济与信息化委员会企业信息化处处长吴肇明和苏州市科学技术局副局长吴伟澎致辞。会上，e-works公司CEO黄培博士发布了“PLM领域发展与应用综述”,清华大学软件学院莫欣农教授、浙江大学纪杨健教授、华中科技大学陈卓宁教授、CAI（计算机辅助创新）专家赵敏、上海交通大学明新国教授、南京航空航天大学刘浩教授、西安交通大学的江平宇教授以及中国船舶科研中心副总工冷文浩、中联重科CIO王玉坤、万向集团邱宝象博士后、江淮汽车CIO李世杭、创美工艺（常熟）CIO金吉光等信息化专家与工作者进行了现场主题演讲与交流。        同时，IBM、HP、PTC、AMD、MSC、Simens、通力、Commvalt、华天、开目、微软、Canon、达索、MENTOR、DELCAM、西格玛、SPRING、Z CORP、爱迪斯通、斯欧、NUMECA、Infor、达索SIMULIA、华途软件、蓝宝科技、爱数等20余家国内外PLM领域知名厂商为与会代表带来他们最新的产品和解决方案，并介绍实施方案和应用技巧。        在两个主题论坛及三个技术分坛的圆桌讨论和现场互动环节中，嘉宾就“绿色制造与可持续发展”、“产品创新数字化技术的实施与应用剖析”等方面进行了激烈的探讨分析，并与参会人员形成了良好地互动。而在四个行业沙龙现场，龙腾光电、苏州京东方茶谷电子、巨人通力、苏州阀门、江西清华泰豪三波电机、航天晨光、北京石油机械厂、南京汽轮电机、浙江吉利汽车、菲亚特汽车等10余家国内知名制造企业的信息化负责人交流了各自企业信息化领域的实施和应用状况，并与同行业企业进行了热烈地讨论与经验交流，现场提问环节十分踊跃，企业提出的问题都得到了演讲嘉宾的耐心解答，直到会议结束时与会人员还意犹未尽。       在本届峰会上，e-works CEO黄培博士在25日晚宴上颁布了由e-works与惠普工作站联合举办的“2010 e-works——惠普工作站杯”中国制造业绿色设计大赛的最终三强名单以及“2010中国制造业产品创新数字化国际峰会论文集”优秀论文的前三名获得者。

2010年9月17日，由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理，以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上，著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系，艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中，与会企业代表与专家面对面交流，对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈，与会企业纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，CIO沙龙等多种方式，为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。

　　本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 　　励江先生首先对步长集团进行了介绍，对集团信息化特点进行了分析，并从步长集团的信息化进程的经验进行总结，最后，对步长集团在信息化过程中的经验，与参会嘉宾进行了分享。 　　励江先生在演讲中表示：企业信息化是一个长期而复杂的过程，在信息化项目实施的前期要做好整体规划，循序渐进；对于需要采购的项目，可以通过招标的方式进行，以控制企业在信息化过程中的成本；在实施过程中要多与咨询人员沟通，多参观学习其他企业的成功之处；信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训，真正做到信息化系统为企业的业务服务。

    本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     在论坛上，唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍， 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍，其中包括IT基础（硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统）和信息化系统（Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统），并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点，进行了重点介绍。最后，唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结，着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配，信息化建设要为业务服务。