丝宝集团总经理助理刘勇从三个方面对讲述了企业两化融合的经验。首先介绍了丝宝的信息化建设历程；然后介绍了企业目前的运营系统和整个架构；最后总结了企业信息化的一些经验。他强调企业任何信息化项目均要以实现企业目标为基础。

      2016年10月27日，主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上，龙合智能装备信息部部长谢定柱发表了精彩演讲：龙合的智能生产中心（CPC）由四大模块构成，分别是，加工程序自动编制系统、智能化日程管理、智能刀具管理和智能监控系统，龙合通过CPC系统可以实现现场生产状态的掌控……

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

　　武汉凡谷电子信息中心副总周金桥介绍企业信息化发展历程、信息化架构及应用系统、信息化现状，重点介绍以下信息化项目：智能工厂、协同办公平台、数控设备管理、采购竞价系统、QMS系统推进与开发平台、生产管理系统，分享信息化感悟。

　　2015年12月3-4日，为期两天的第十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会在杭州圆满闭幕。 　　上海思普总经理应思红发表主题为“以工匠精神打造PLM平台”的演讲，“协同研发管理平台的实施经验分享长期的工匠精神成就了思普公司。思普有三个体系需要建设：第一，以工匠精神打造研发体系；第二，以工匠精神打造实施体系；第三，售后体系。这是所有客户都会接触到的三个体系。”

　　随着大长江集团进入快速发展阶段，自2003年引进SAP-ERP系统开始，大长江集团展开了一系列现代化的信息化建设。经过不断研究与探索，大长江集团将系统建设与管理改进并行，量身定做与先进管理理念相结合，立足现状着眼未来建立了高效、闭环的生产计划管理系统。

　　2015年月4月24日，e-works数字化企业网主办的“2015宁波制造业CIO沙龙”在宁波店成功举办。 　　会上，宁波海天集团信息总监张明文分享了企业信息化实施经验，发表了主题为“制造企业信息化经验分享”的精彩演讲。

    2015年4月16日，“第十届中国制造业MES应用年会”在济南万达凯悦酒店成功召开。     会上，虎蜥软件销售总监张泽龙发表了主题为“基于ABP_J2EE平台的沈飞MES重要成果及经验分享”的精彩演讲。

    2015年3月19日-20日，由e-works主办、中国机电一体化技术应用协会支持的“2015(第四届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”在北京成功召开。在会议上，宁波华翔集团CIO张辉隆发表了题为《信息化推进集团转型升级》的演讲。