2011年4月22日，由e-works主办的第六届主题为“实时管控，改善制造管理体系”的中国制造业MES应用年会在长沙成功召开。来自各制造企业的信息化负责人及厂商代表和资深专家共计200余人参与了本次会议。   会上，e-works总经理黄培博士介绍了/过去的一年/中国制造业MES的应用和发展情况。湖南三一重工MES项目经理马力做了题为重工制造企业MES项目经验分享的演讲；东安发动机（集团）高工郭全与参会人员交流了MES如何帮助该企业实现生产管控一体化，泰格林纸集团信息中心主任工程师刘毅分享了在流程制造企业中MES的应用与实施经验。 来自GE、LG CNS、罗克韦尔、PSI、开目、宝信、Camstar、CAXA、Shoplogix等多家MES领域知名供应商向与会者带来了MES应用与实施的经验，以及各自MES系统的特点与最新技术；另外，e-works主编李翔在会上对MES软件在规划与实施中，常会出现的一些问题进行了剖析。 在主题圆桌讨论中，嘉宾围绕本次会议的主题“实时管控，改善制造管理体系”展开了探讨分析。在年会的最后，举行了主题为“制造企业MES难点与推进策略”的CIO俱乐部沙龙活动，参会人员与演讲嘉宾针对MES项目的规划与实施，MES系统的数据采集与分析等话题展开了面对面的交流。 年会现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式，具有较强的实用性，为企业MES的选型实施和应用提供了宝贵的经验。

2011年4月21日，由e-works中国制造业信息化门户网和中山市生产力促进中心联合主办的“2011中国制造业信息化深化应用（中山）论坛”在中山市举行。近百家制造业企业的信息化负责人及厂商代表参加了本次论坛。   中山市生产力促进中心副主任武炜出席了活动。会上，e-works总监李翔分析了制造业信息化的发展与应用趋势。TCL空调器信息部项目经理严寒带来了题为“TCL大家电网上直销改变传统竞争”的主题演讲。中山宏丰针织IT部主管黄新国展开“轻工制造企业的信息化经验分享”。   安码、Epicor、开目等知名软件厂商也为与会代表带来了各公司的最新产品和实施经验。   在下午的CIO沙龙讨论环节中，与会人员分别针对信息化实施过程中遇到的问题展开提问和讨论。并分享了各自企业信息化实施经验，提出了信息化推进过程中面临的新问题，探讨解决的途径和方法。   本次活动现场反响热烈，企业人员纷纷表示，中山作为广东省制造业基地，如何有效利用信息技术实现精益管理，促进企业转型与升级，是他们关注的焦点。论坛活动具有较强的实用性，为他们进行信息化深化应用提供了宝贵经验。

    本视频是由金溢科技人事行政部经理杨秋英于8月27日在2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“人力资源信息系统实施经验分享”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了本公司企业背景与HR管理难点分析；接着分析了HR信息系统规划与实施，其中包括规划考虑的因素、信息系统的选型、绩效管理系统实施方案、绩效管理系统基本功能、绩效管理系统实施经验总结和人力资源信息系统的应用效益；最后总结出信息化建设成功的前提是管理模式的成功。

    本视频是由海信集团信息技术管理部史琛于7月2日在济南举办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“海信集团信息化深化应用经验分享”为主题的演讲。     演讲内容主要分三个方面:一是海信集团概况：主要是对海信集团发展历程作出简单介绍；二是信息化历程：主要是对海信信息化初建、核心平台搭建及应用生化拓广三个阶段信息化建设的分析；三是困境与思考：主要对海信在信息化过程中遇到问题及反思进行分析讨论。

    本视频是由国际合成公司于武在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“国际合成有限公司信息化系统蓝图”为主题的演讲。       视频内容首先简单的介绍了公司的概况，接着通过信息化系统蓝图的分析提出为什么制造企业需要MES？MES是什么？并图文并茂的分析了看板系统-生产线。接着分析了产品管理，产品变更控制。再接着是网络与IT服务：可视电话会议、5S of system、文档管理及email加密。其次是通过HR和协同系统来体现流程更改控制的相互联系。最后做了一个知识管理方面的经验分享。

    本视频为太宇机电信息中心主任赵光辉在2009年中国制造业信息化深化应用（沈阳）论坛上演讲。演讲主题为：睿能集团信息化经验分享。本演讲简要的介绍了睿能集团的概况，图文并茂的阐述了如何达到ERP的深化应用以及低成本的信息安全策略。     最后分享了信息化中外部资源利用的策略和信息化建设基本原则即：     1 通用软件不开发或少开发；     2 通用软件有解决方案的，用通用软件；     3 减少应用厂商的数量；     4 整个集团统一的技术策略；     5 层层分解的IT业绩目标；     6 2年一滚动的信息规划。

    2009年10月30日，在中国制造业信息化深化应用（成都）论坛上，重庆亨格信息科技股份有限公司的应用实施总监李广才发表了题为“信息化建设思路及经验分享”的演讲，指出了信息化水平对高速发展企业带来的风险，以及CIO须帮助企业规划信息平台，协助企业实现高速发展。     1、战略导向、总体规划：符合企业战略方向是IT建设与优化的首要原则；     2、需求牵引、效益驱动：信息化总体目标为提成管理以及提高效益；     3、流程优化、业务同步；     4、充分参与、注重培养：信息化建设不仅仅是IT部门的事情， 最后，分享了长安汽车的信息化建设案例。