【在线讲坛】
主讲人【
王丹
】
【2017-08-28】
上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调,企业要做好智能化,必需先做好信息化需求评估,只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。
黄埔江
【2017-04-17】
视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验,通过信息化系统的应用,解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。
【典型案例】
刘勇
【2017-04-12】
丝宝集团总经理助理刘勇从三个方面对讲述了企业两化融合的经验。首先介绍了丝宝的信息化建设历程;然后介绍了企业目前的运营系统和整个架构;最后总结了企业信息化的一些经验。他强调企业任何信息化项目均要以实现企业目标为基础。
李二强
湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验,他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法,获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势,达成业务流程化与流程信息化的战略目标,最终实现企业的转型升级和可持续发展。
谢定柱
【2016-11-23】
2016年10月27日,主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国(厦门)智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上,龙合智能装备信息部部长谢定柱发表了精彩演讲:龙合的智能生产中心(CPC)由四大模块构成,分别是,加工程序自动编制系统、智能化日程管理、智能刀具管理和智能监控系统,龙合通过CPC系统可以实现现场生产状态的掌控……
吴洪立
【2016-11-22】
2016年10月27日,主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国(厦门)智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上,科华恒盛副总裁吴洪立发表了精彩演讲:企业既要虚心学习国外先进经验,又要充分自信,培育民族品牌自信心;既要引进先进的设备,又要抓管理创新和技术创新,管理提升才是第一位的; 既要有短期的短平快,又要有中长期的规划和清晰的战略;宁愿要一流的执行力,也不愿意要一流的战略。
邵新宇
【2016-10-13】
华中科技大学常务副校长邵新宇教授介绍了智能装备的发展与应用趋势,他认为真正的智能机床既要强调智能化,又要坚守专业化。既需要通过工况自动感知,工艺自主学习,装备自律执行,不断提升机床性能,增强自适应能力,实现复杂产品的高品质制造;又需要把专家的知识和经验融入感知,决策、执行等制造活动中;同时还要具备自主学习和进化的能力。
陈晓亮
【2016-09-08】
实施经验分享:选软件与选项目经理的重要性是相同的,这两件事要一起办!在业务功能策划阶段,CIO是主角,没人能替代;为基础数据准备B计划;培训要充分,更要注意相关岗位的人员更替;你不可能让每个人满意。
张磊
【2016-08-17】
张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状,提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。
徐洁
国机重工总部根据集团公司“一个总部,两个中心”的战略部署,统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台,并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。