ABB中国区MES部经理陈晋宝分享了ABB数字化工厂实施经验，阐述了ABB在企业三方面的作用，第一是需求解读者，第二是业务的解读者，第三是思想赋予者。ABB不仅是一家智能制造数字化解决方案的供应商，还是生产制造厂家，因此对业务流程非常熟悉。

      南京爱立信熊猫通信工艺支持部经理杨峻发表精彩演讲，他分享了爱立信MES实践经验：“以精益的理念为基础，结合现在的数字化技术和自动化的技术，构建一个标准化的流程，搭建数字化系统，通过数字化的系统和自动化系统的精准性，推动我们的精益的持续改善。”

本视频为永固集团股份有公司总裁郑革的演讲视频。企业在发展过程中，不断地遇到问题、解决问题，不断地试错，积累经验，在经验中成长。企业首先要知“己”，知道企业到底处于什么样的状态，属于什么样的水平。第二要知“术”，企业生产过程中有两种资源，厂房、机器是硬件，系统和流程是软件，硬件好比肌肉，软件好比大脑。第三要知“用”，如何发挥好肌肉和大脑最佳的状态。

      道依茨一汽(大连)柴油机信息中心主任赵为兵发表精彩演讲，他认为智能制造侧重点在于OT与IT的融合，制造业构建物联网的重点在于数据。同时，还分享了道依茨一汽(大连)柴油机在智能刀具管理实践中的经验。

      瓦轴集团资产运营部部长李健李健分享了瓦轴集团智能制造实施现状及智能制造新模式探索经验。

      通过案例的形式介绍了长虹集团对智能制造的理解及虹信软件在长虹集团的应用情况，并分享了虹信软件以个性化定制为主要目标所形成的创新的制造模式及解决方案。

      思科凭借完整的解决方案，成功的实践经验和强大的合作伙伴网络，帮助制造企业实现数字化转型，开启智能制造之路。

      武汉重型机床集团公司信息中心主任刘祺发表演讲。刘主任详述了作为传统离散行业，武重基于“武重云”的两化融合项目经验。武重积极应对经济新常态，近年来转型发展成效明显，通过实施武重云平台，打造了产品+服务+互联网的快速运维服务能力。刘祺表示，推进两化融合项目的首要工作永远是做标准化和基础强化。

      福耀玻璃集团CIO夏乐冰分享了企业上云平台的经验。

      上海良信电器信息总监王正铭分享了企业两化融合经验。良信电器通过企业信息化的推进，在依据用户需求制定产品解决方案的过程中，增加了更多探索和尝试的迭代过程，不断反馈和修正，有效的解决了用户需求、解决方案和自身能力三者之间的协调问题。