精诚软件总经理杨建分享了机械装备制造业的成功应用经验。他认为MES实施最大的风险是目标不一致，要把企业经营指标作为项目目标，同时与核心目标关联性不大的功能需求要分阶段实施。

      中兴智能制造架构师傅佳芳从智能制造实现路径、电子信息行业解决方案、中兴通讯SMT智能管理实践与探索三个方面对中兴通讯智能制造的探索与实践经验进行了分享。智能化的前提是能够将设备和过程数据采集起来，有了数据后，才能进行追溯和做大数据+AI。

      作为装备制造行业的资深专家，来自陕西高端装备与智能制造产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验，重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战，并结合自己对智能制造的理解，深入介绍了西电电气在智能制造方面的长期规划和战略蓝图。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      丝宝集团总经理助理刘勇从三个方面对讲述了企业两化融合的经验。首先介绍了丝宝的信息化建设历程；然后介绍了企业目前的运营系统和整个架构；最后总结了企业信息化的一些经验。他强调企业任何信息化项目均要以实现企业目标为基础。

      湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验，他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法，获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，达成业务流程化与流程信息化的战略目标，最终实现企业的转型升级和可持续发展。

      2016年10月27日，主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上，龙合智能装备信息部部长谢定柱发表了精彩演讲：龙合的智能生产中心（CPC）由四大模块构成，分别是，加工程序自动编制系统、智能化日程管理、智能刀具管理和智能监控系统，龙合通过CPC系统可以实现现场生产状态的掌控……

      2016年10月27日，主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上，科华恒盛副总裁吴洪立发表了精彩演讲：企业既要虚心学习国外先进经验，又要充分自信，培育民族品牌自信心；既要引进先进的设备，又要抓管理创新和技术创新，管理提升才是第一位的； 既要有短期的短平快，又要有中长期的规划和清晰的战略；宁愿要一流的执行力，也不愿意要一流的战略。

      华中科技大学常务副校长邵新宇教授介绍了智能装备的发展与应用趋势，他认为真正的智能机床既要强调智能化，又要坚守专业化。既需要通过工况自动感知，工艺自主学习，装备自律执行，不断提升机床性能，增强自适应能力，实现复杂产品的高品质制造；又需要把专家的知识和经验融入感知，决策、执行等制造活动中；同时还要具备自主学习和进化的能力。