广汽集团汽车工程研究院首席技术总监兼信息与数字化部部长唐湘民结合多年的实践经验分享了广汽研究院正在建设的以信息化、数字化、互联化、在线化为特征的全球研发办公一张桌。他指出，体验式验证将成为研发协同的重要手段，利用开发和集成信息技术、数字化技术，大数据分析以及虚拟现实等前沿技术构建体验式研发协同平台支撑研发协同新模式。

      2017第十九届中国国际工业博览会期间，天河智造（北京）科技股份有限公司运营总裁兼首席运营官李捷接受e-works记者采访。      天河智造专注于工业互联与智能制造领域，坚持以客户需求为导向，依托深厚的技术底蕴和二十年的行业经验，以独创的智能制造协同平台为核心技术基础，结合自主研发的关键软硬件产品为依托，为企业提供全面的智能制造集成解决方案。

      2017第十九届中国国际工业博览期间，赛意智能工厂部高级总监朋孙刚接受e-works记者采访。赛意主要提供ERP、CRM、PLM实 施、软件系统集成与开发、BI开发实施、MES(制造执行系统)实施、软件开发外包、软件系统培训与维护等服务，拥有多年电子商务套件实施与增值开发经验，善于将国际化 的管理理念和中国企业文化背景有机结合，致力于为客户提供个性化和卓有成效的解决方案，为客户创造价值。

      适途科技联合创始人顾红生根据自己多年的工作经验，阐述了对PLM系统的理解和体会：在移动互联网背景下，PLM要以人为本，而不只是一个单纯的系统。重点介绍了适途科技的协同设计云平台I2DESIGN，可以为制造业上下游企业提供高频协同。

      精诚软件总经理杨建分享了机械装备制造业的成功应用经验。他认为MES实施最大的风险是目标不一致，要把企业经营指标作为项目目标，同时与核心目标关联性不大的功能需求要分阶段实施。

      中兴智能制造架构师傅佳芳从智能制造实现路径、电子信息行业解决方案、中兴通讯SMT智能管理实践与探索三个方面对中兴通讯智能制造的探索与实践经验进行了分享。智能化的前提是能够将设备和过程数据采集起来，有了数据后，才能进行追溯和做大数据+AI。

      作为装备制造行业的资深专家，来自陕西高端装备与智能制造产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验，重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战，并结合自己对智能制造的理解，深入介绍了西电电气在智能制造方面的长期规划和战略蓝图。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      丝宝集团总经理助理刘勇从三个方面对讲述了企业两化融合的经验。首先介绍了丝宝的信息化建设历程；然后介绍了企业目前的运营系统和整个架构；最后总结了企业信息化的一些经验。他强调企业任何信息化项目均要以实现企业目标为基础。