实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

      仿真即数值实验，仿真不能代替实际的测试，但是可以大幅缩减实验的次数。仿真数据的解读，获取很多不便测试的数据，可以弥补实验和经验的盲区。

      从模流分析、结构力学分析两方面展示仿真技术在TCL电视产品设计制造过程的应用，分享企业利用仿真技术真正解决企业难题的经验，仿真工作一定要到实践中去，了解实际制造过程，反过来从实践中来优化产品结构和制造工艺。

下一代DMR集群解决方案，融合了摩托罗拉多年的实践经验、客户反馈和技术创新。CAPACITY MAX是基于实践的最佳系统。

磨锐泵中国是全球领先的工业泵供应商，在工业泵领域拥有超过100年的设计与制造经验，着力满足客户需求并提供技术及产品应用解决方案，在化工、化肥、石化、食品加工、造纸、钢铁、污水处理等领域均有涉足。目前，磨锐泵中国80%的产品供应中国本地市场。同时，随着亚洲及中国市场客户及业务需求量的上升，磨锐泵已在中国江苏省大丰市设立生产基地，为客户提供钢材制品，进一步完善客户服务。

　　京东方生产技术中心CIM开发部副科长王士侠以“大型制造业在智能制造浪潮下的发展之路”为题，介绍了京东方信息化建设历程，为企业听众提供了宝贵的经验。

智能不是只把机台连线，把系统放上云端，无纸化。智能是将我们的的know how 和经验，变成可以帮助生产解決题的系统例如防呆！要系统智能之前，我们要先能有“知识”。

　　武汉凡谷电子信息中心副总周金桥介绍企业信息化发展历程、信息化架构及应用系统、信息化现状，重点介绍以下信息化项目：智能工厂、协同办公平台、数控设备管理、采购竞价系统、QMS系统推进与开发平台、生产管理系统，分享信息化感悟。