湖北良品铺子流程方案中心总监李二强分享了《流程驱动良品铺子“新零售”》的经验，他认为企业管理的重大变革是充分利用流程建设的管理理念与方法，获取与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，达成业务流程化与流程信息化的战略目标，最终实现企业的转型升级和可持续发展。

      2016年10月27日，主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上，龙合智能装备信息部部长谢定柱发表了精彩演讲：龙合的智能生产中心（CPC）由四大模块构成，分别是，加工程序自动编制系统、智能化日程管理、智能刀具管理和智能监控系统，龙合通过CPC系统可以实现现场生产状态的掌控……

      2016年10月27日，主题为“中国制造的智造未来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门马哥孛罗东方大酒店成功举办。会上，科华恒盛副总裁吴洪立发表了精彩演讲：企业既要虚心学习国外先进经验，又要充分自信，培育民族品牌自信心；既要引进先进的设备，又要抓管理创新和技术创新，管理提升才是第一位的； 既要有短期的短平快，又要有中长期的规划和清晰的战略；宁愿要一流的执行力，也不愿意要一流的战略。

      华中科技大学常务副校长邵新宇教授介绍了智能装备的发展与应用趋势，他认为真正的智能机床既要强调智能化，又要坚守专业化。既需要通过工况自动感知，工艺自主学习，装备自律执行，不断提升机床性能，增强自适应能力，实现复杂产品的高品质制造；又需要把专家的知识和经验融入感知，决策、执行等制造活动中；同时还要具备自主学习和进化的能力。

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

      仿真即数值实验，仿真不能代替实际的测试，但是可以大幅缩减实验的次数。仿真数据的解读，获取很多不便测试的数据，可以弥补实验和经验的盲区。

      从模流分析、结构力学分析两方面展示仿真技术在TCL电视产品设计制造过程的应用，分享企业利用仿真技术真正解决企业难题的经验，仿真工作一定要到实践中去，了解实际制造过程，反过来从实践中来优化产品结构和制造工艺。

下一代DMR集群解决方案，融合了摩托罗拉多年的实践经验、客户反馈和技术创新。CAPACITY MAX是基于实践的最佳系统。