全面介绍了玉柴目前的发展现状，通过2个生动的视频，分享了玉柴IT的现在和未来，以及玉柴在“互联网+”上的探索，同时还介绍了玉柴在信息化实施的2个重要经验，经验一是孤岛整合，一体化解决方案；经验二是内部宣贯，获取支持。

　　安世亚太介绍了再设计的背景、体系、效益、转化与推广。在新工业形式和技术趋势下，非标和反传统的再设计将颠覆传统设计理念和方法，使得传统设计经验、方法和标准失效，所有公司的设计能力站到了同一起跑线，掌握了仿真技术则具有更强的竞争力。

研华科技是全球智能系统产业的领导厂商，专注于自动化、嵌入式电脑、智能服务三大市场，致力成为智慧城市及物联网领域中最具关键影响力的领导企业。经过30年的发展，研华在电子平台服务市场积累了丰富的经验，并引领工业发展方向，为全球用户提供全套硬件/软件/客户服务/全球后台支持和电子商务基础设施等解决方案。

　　2015年12月3-4日，为期两天的第十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会在杭州圆满闭幕。 　　上海思普总经理应思红发表主题为“以工匠精神打造PLM平台”的演讲，“协同研发管理平台的实施经验分享长期的工匠精神成就了思普公司。思普有三个体系需要建设：第一，以工匠精神打造研发体系；第二，以工匠精神打造实施体系；第三，售后体系。这是所有客户都会接触到的三个体系。”

2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。　　会上，东风汽车信息部高级经理姚志力以MES的实施与选型为切入点，详细介绍了东风汽车生产过程透明化、关键工序跟踪、设备的集成、设备状态可视化、物流智能化等与智能工厂构建密切相关的系统构建和实施经验。

　　天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。

    互联网与物联网正在深刻改变着各行各业，资产密集型行业也是如此，如何让设备管理模式从被动向主动式转变，实现更大的价值？在大数据时代，结合行业经验与数据分析技术可以有效支持复杂系统的智慧决策。

    柯马公司在工业自动化领域名气响当当，拥有40余年专业技术经验。柯马Racer与贝里内利的精彩“三分球”PK中,柯马Racer三分球百投百中，甚至还能配合传球，让贝里内利都心服口服。     小伙伴们可千万别以为这是Racer的模拟投篮，它可是实实在在的与贝里内利配合，并且狂飙3分。柯马公司是怎么把一台适用于多个领域的工业机器人打造成“三分王”的？

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。

　　随着大长江集团进入快速发展阶段，自2003年引进SAP-ERP系统开始，大长江集团展开了一系列现代化的信息化建设。经过不断研究与探索，大长江集团将系统建设与管理改进并行，量身定做与先进管理理念相结合，立足现状着眼未来建立了高效、闭环的生产计划管理系统。