【典型案例】
本视频是由远东控股集团应用管理部总监李云星于2013年05月23日在无锡锦江大酒店由e-works中国制造业信息化门户网、无锡市计算机学会CIO专业委会主办、无锡经济协会网络协会和华中科技大学无锡研究院协办的2013无锡制造业CIO沙龙上以“信息化助力打造企业核心竞争力---远东企业信息化经验分享”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为几个方面:一、远东简介,包括远东介绍和转型;二、远东信息化策略与行动,包括IT愿景与使命,远东信息化发展阶段,整体业务架构,信息化整体蓝图,基础设施架构,信息化核心策略等;三、远东信息化经验分享,包括高层重视,统一规划,统一架构,七分产品,十分实施,十二分数据。
【典型案例】
本视频是由大连理工大学CIMS中心主任刘晓冰教授于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“MES技术应用现状与展望”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为几个方面:一、MES概述,包括MES的定位,信息化模型,计算机辅助生产管理系统的演化历史,MES数据流图等;二、实施策略,包括实施策略,实施经验与方法,项目管理理论的应用和项目过程控制;三、关键技术,包括平台化、标准化、可配置的MES软件,MES中的5M1E“人-机-料-法-环-测”和MES的关键技术;四、软件平台;五、产业情况;六、关于我们。
【典型案例】
本视频是由北京诺亚舟咨询公司事业部总经理闫旭根于12月14日在湖南举办的2012(第二届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“湖南中烟全面预算管理案例分享”为主题的演讲。 演讲的内容主要是分为三大部分: 一、诺亚舟公司背景、规模、专注领域、客户及管理理念; 二、湖南中烟全面预算管理案例分享,建立健全湖南中烟预算管理体系,构建湖南中烟公司统一的全面预算管理体系应用平台:1、设计满足不同需要的三套预算体系;2、以多维度的预算管理模型应对复杂的管理需求;3、满足自上而下、自下而上的管理需求;4、设计科学合理的年度预算编制体系;5、不同的费用事项,采用不同的编制方法;6、设计以分析和考核为目标的KPI预算指标体系;以湖南中烟公司的“授权制度”及“报批程序”为基础,建立以“事前控制、事中控制”为主、“事后控制”为辅的管控体系,为不同管理层定制不同的预算分析门户; 三、对全面预算体系作了一个简单的总结。