【现场访谈】
2010年9月17日,由e-works中国制造业信息化门户网举办的“2010中国制造业供应链管理峰会”在南京圆满落幕。 来自10余个省市制造企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务等相关部门经理,以及国内外知名厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。 会上,著名供应链管理专家、华中科技大学管理学院马士华教授从多个角度阐述了制造业供应链管理技术、应用和发展趋势。e-works总经理黄培博士对2010中国制造业供应链管理信息化应用情况做了深入浅出的分析。海尔集团白电供应链管理总监助理薛志丹分享了海尔原材料零库存下的即需即供体系,艾欧史密斯信息总监郭红星介绍了供应链管理信息化应用实践。 SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯科技等信息化厂商分享了各自供应链解决方案及在企业中的应用与实施经验。 在圆桌讨论和沙龙研讨环节中,与会企业代表与专家面对面交流,对供应链管理信息化在企业应用中的规划、实施与应用策略等难点问题进行了深刻的探讨分析。 峰会现场反响热烈,与会企业纷纷表示,本次年会通过主题演讲、企业经验交流,CIO沙龙等多种方式,为企业SCM的选型实施和应用提供了宝贵的经验。
【现场访谈】
2010年8月27日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会”在广州成功举行。 来自国内外知名厂商、资深专家和制造企业代表共计180余人参加了本次大会。 e-works副总经理李翔发表了“中国制造业人力资源信息化研究报告”,华南理工大学周霞教授介绍了制造业企业HR信息化应用现状与趋势,中山大学宛小伟博士则就HR提升制造业人力资源管理效能作了精彩演讲。金蝶、Kronos、Ultimus、厦门易维等信息化厂商介绍了HR信息化方面的最新技术和解决方案。 会议期间,东莞陆逊梯卡华宏眼镜高级HR顾问余志萍,南京瑞控机械IT经理吴刚,深圳金溢科技HR经理杨秋英等制造企业代表分享了HR在各自企业的应用与经验。在圆桌讨论和CIO沙龙中,与会代表结合各自企业的现状,对HR选型、实施和应用等相关问题进行了激烈的讨论。 与会企业代表纷纷表示,本次年会内容丰富,具有较强的指导性和实用性,为企业HR的选型、实施和应用提供了宝贵的经验。
【现场访谈】
2010年5月13日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“中国制造业信息化深化应用(青岛)论坛暨CIO沙龙”成功举行。共有50余家单位80多人参加了本次活动。 青岛市科技局纪和春处长出席会议并致辞;青岛科技大学刘川来教授、e-works总经理黄培博士分别就“制造业信息化的发展趋势分析”和“制造业信息化制胜之道”做了主题报告。 EPICOR、明基逐鹿、SEEBURGER、Ultimus中国等信息化软件厂商介绍了其产品和解决方案。在青岛CIO沙龙讨论中,青岛中集信息中心主任耿峰、北海船舶重工信息科科长韩子胜、赛轮股份信息总监朱小兵、青岛海信ERP经理尚德顺等企业信息化负责人分别就ERP/PDM等系统在企业中的实施与应用分享了经验和体会。企业代表纷纷踊跃发言,阐述各自的观点,现场气氛非常活跃。 e-works制造业CIO沙龙已经在北京、东莞、苏州、武汉、西安、成都等10余个城市举行,得到了制造企业CIO的关注和认可,并建议以后开展更多类似的活动,为各地企业CIO提供更多的交流学习机会。
【现场访谈】
2010年7月2日,由山东省科技厅主办,由e-works中国制造业信息化门户网等单位联合承办的2010年(第七届)中国制造业管理信息化大会在济南成功举行。共有省内外20多个城市500多名代表出席此次会议. 山东省科技厅副厅长段晓青出席会议,介绍了山东省制造业信息化的发展历程,及未来的发展方向和要求,并预祝本次大会取得圆满成功。 会议由主题大会、技术分会、圆桌讨论、行业沙龙、现场展示等多种方式组成,围绕“管理信息化如何助企业应对危机”,“ERP实施与深化应用”,“管理信息化新兴技术应用”等方面展开了深入的研讨。 IBM、Epicor、QAD、金蝶、浪潮、用友等20余家国内外管理信息化厂商,以及海信、潍柴、九阳、鲁花、东风贝洱、青岛中集、济南柴油机、赛轮股份、力诺集团等20余家企业做了精彩演讲,分享信息化成功经验 与会代表纷纷表示此次会议专家云集,内容丰富,对企业信息化的发展有很大的帮助作用,予以极高的评价。
【典型案例】
本视频为三江航天万山特种车辆公司技术中心主任楚宏理在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。 演讲主题为:特种车及重型工程装备PDM成功之道。本演讲首先介绍了三江航天万山特种车及重型工程装备,阐述了特种车PDM成功的历程:第一、三维设计先行;第二、技术状态控制需求强烈;第三、工作组级PDM实施;第四、设计方法跟进;第五、企业级PDM/PLM在单产品中实现;第六、企业级PDM/PLM在研发中心实现;第七、企业级PDM/PLM全面实现;第八、与快速变形设计工具应用相结合。最后分享了在PDM实施过程中的成功经验,即执行力,在PDM实施过程中会经历冷漠、对抗、协商、享受四个阶段,但这种管理改革带来的是统一的研发机构、统一的数据库。
【在线讲坛】
本视频为清华大学自动化系肖田元教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:联邦式协同产品虚拟开发技术。 我国是一个发展中国家,已经从原来的制造弱国发展成为制造大国,并且希望以后成为强国。国家为了发展制造业也提出了一系列相应的口号,所以现在国家把制造业信息化作为一个发展的战略问题,而不是一种经验。 肖田元教授本次演讲的内容主要是对虚拟开发技术的发展趋势进行分析,主要包括五部分内容:一、虚拟制造,简介了虚拟制造技术的本质过程以及对创新过程所带来的好处;二、集成到协同,介绍了企业内部现有协同产品开发技术的不足与联邦协同规则;三、联邦式协同产品开发平台;四、典型案例,通过200km/h动车组的典型案例,介绍了虚拟制造的重要内容;五、总结,概述了仿真已成为理论研究、试验研究之后第三种人类认识世界的工具,被认为是国家发展的通用性、战略性技术,必将对制造业产品革命性的影响。
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