e-works总经理黄培博士为“中国制造业业务分析与绩效管理信息化论坛”做开幕致辞，以《移动互联时代制造企业的智能化决策》为主题发表了演讲。

    安安，景华天创(北京）咨询有限责任公司，首席顾问。     本视频是由景华天创(北京）咨询有限责任公司首席顾问安安于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“绩效管理的100%成功咨询与实施双落地”为主题的演讲。         演讲的内容分为三个方面展开：一、绩效管理平台—管理绩效的保证；二、功能财务-绩效管理的智慧伙伴；三、绩效管理案例分享

    本视频是由长飞光纤光缆有限公司黄子恒于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“商务智能信息系统的实施与应用”为主题的演讲。         演讲的内容分为四个方面展开：一、第一个BI项目的实施；二、实施过程中遇到的问题；三、BI实施需要关注的7要点；四、项目成果展示；

    明基逐鹿华南销售部区域总监，贾林斌。长期专注制造业供应链管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询和研究工作，具有深厚的专业知识，特别专注电子制造业、手机通信行业、家电行业，曾先后为研祥集团，TCL移动，步步高，欧普照明，西可通信等公司提供供应链信息化建设规划与咨询。     本视频是由明基逐鹿华南销售部区域总监贾林斌于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“工厂物流AGV应用推动制造绩效提升”为主题的演讲。     演讲内容主要是明基逐鹿的关键领域实践价值，接着又对工厂绩效管理和现状进行了详细的描述，其中对影响制造绩效的关键因素和如何对制造绩效改善思路进行分析；最后是工厂AGV物流应用的案例分享。

    黄培，e-works总经理，第十届全国青联委员，中国机械工程学会高级会员，华中科技大学兼职教授，获美国仁斯利尔大学高级管理证书，具有二十多年的企业信息化诊断咨询、规划建设经验。     本视频是由e-works黄培博士于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“大数据时代制造企业的智能化决策”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三个大的方面：一、大数据对制造企业的影响；二、大数据时代制造企业的智能化决策；三、简要的介绍了e-works服务。

    由e-works 数字化企业网主办的 “2013深圳制造业CIO沙龙”于2013年08月28日在深圳鹏威酒店召开。会上，明基逐鹿华南区域总监贾林斌讲解如何打造高效低成本的采购管理。

    本视频是由e-works总编黄培博士于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化应用趋势分析”为主题的演讲。    黄博士从影响全球制造业转型的七大力量开始，全面讲述了中国制造业的发展态势、转型趋势以及管理信息化应用的最新趋势。黄博士指出，目前我国制造企业管理信息化深化应用的方向应放在：制造执行系统、业务流程管理、项目管理、劳动力管理、商业智能与企业绩效管理、供应链管理、管控一体化、能源管理八大领域，并根据多年的实践总结出了制造企业信息化深化应用之道。

    本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。    演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况；二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械，其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析，并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析：销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板；三、方案与实施，Epicor企业绩效管理，企业绩效管理咨询服务，举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI，确定企业参数；四、移动式绩效管理的交叉应用分析。

    本视频是由北京诺亚舟咨询公司事业部总经理闫旭根于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“湖南中烟全面预算管理案例分享”为主题的演讲。    演讲的内容主要是分为三大部分：     一、诺亚舟公司背景、规模、专注领域、客户及管理理念；     二、湖南中烟全面预算管理案例分享，建立健全湖南中烟预算管理体系，构建湖南中烟公司统一的全面预算管理体系应用平台：1、设计满足不同需要的三套预算体系；2、以多维度的预算管理模型应对复杂的管理需求；3、满足自上而下、自下而上的管理需求；4、设计科学合理的年度预算编制体系；5、不同的费用事项，采用不同的编制方法；6、设计以分析和考核为目标的KPI预算指标体系；以湖南中烟公司的“授权制度”及“报批程序”为基础，建立以“事前控制、事中控制”为主、“事后控制”为辅的管控体系，为不同管理层定制不同的预算分析门户；     三、对全面预算体系作了一个简单的总结。

    本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。      演讲内容安排：一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图，指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案；二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案，并通过风险和控制管理方式，实行企业绩效管理的战略管控；三、集团需要完整的管控服务，需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理，实现企业绩效管理的运营管控；四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股，最终分析SAP商务智能标准化部署（端到端解决方案）。