株洲时代新材料制造中心主任周宏慧从公司简介、信息化历程、信息化应用、信息化效果四个方面，分享了透明工厂建设应用实例。他认为上MES可以实现计划管理、生产执行过程、异常管理、质量管理和绩效管理五个方面的透明化。

      推动供应链管理由粗犷式向精益式转型，需实现基于IT系统的供应链管理模式转变。依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价，实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理，提升供应链管理的可视化程度。

      企业实现智能制造，需要优先实现数字化转型，此外人工智能的广泛应用、面向产品生命周期的制造过程也是必须的。智能制造标准体系结构是在设计、供应、制造和服务各环节实现端到端无缝协作的智能工业生态。

      艾普工华市场咨询总监杨凯首先介绍了整个智能制造的大背景，然后展示了智能工厂中的核心应用场景以及艾普工华针对智能工厂的相关研究及成果，并向与会嘉宾解读了如何构建一个高绩效的智能工厂。

      传统产品设计关注单一产品，缺少产品系列化理念与设计方法，难于形成一个支持产品创新的低成本、高绩效要求的系统解决方案。所以从共性技术发展角度出发，将单一产品向产品族方向扩展，有利于产品的系列化。

      结合东莞劲胜智能工厂建设项目，介绍了艾普工华智能工厂总体解决方案，展示了制造企业如何借助国产的设备、软件、接口打造高效的智能工厂。

磨锐泵中国是全球领先的工业泵供应商，在工业泵领域拥有超过100年的设计与制造经验，着力满足客户需求并提供技术及产品应用解决方案，在化工、化肥、石化、食品加工、造纸、钢铁、污水处理等领域均有涉足。目前，磨锐泵中国80%的产品供应中国本地市场。同时，随着亚洲及中国市场客户及业务需求量的上升，磨锐泵已在中国江苏省大丰市设立生产基地，为客户提供钢材制品，进一步完善客户服务。

保持物流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。

    青铜器副总经理朱学奎介绍了汽车行业一体化研发项目管控平台，并通过丰富的案例向大家展示了青铜器研发管理系统的丰富功能。青铜器RDM（项目、资源、过程、绩效）与PLM（产品、数据、图档、变更）完全不冲突。

    Fahon F6平台是业务导向和驱动的面向SOA架构的先进软件架构体系，是智能工厂管理信息系统的业务支撑环境与开发环境，它以满足企业业务统一编码，业务需求变化、业务快速交付、业务集成化、业务流程管理、业务服务复用、业务绩效优化等的需求和目标。