本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。      演讲内容安排：一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图，指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案；二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案，并通过风险和控制管理方式，实行企业绩效管理的战略管控；三、集团需要完整的管控服务，需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理，实现企业绩效管理的运营管控；四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股，最终分析SAP商务智能标准化部署（端到端解决方案）。

    本视频是由爱民制药公司柳骏于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“企业运营管理与信息化建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、通过阐述企业运营管理战略目标和运营管理部门的主要职责，指出如何建立有效的团队协作机制；二、通过一般企业运营管理的实践、整体框架的架构和监控子公司的业务计划编制和执行反馈保证公司整体目标的实现，必须建立企业运营管理监控体系和运营绩效分析及风险评估系统；三、企业运营管理的角色定位：服务提供者、流程诊断者、变革组织人、战略支持者。

    本视频是由IBM SWG BA冀冉于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“浅谈绩效管理应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先自我介绍，并通过时下热点“切糕”引发企业绩效管理的核心内容：企业战略谋划，绩效管理的最终目标-为利润而战，怎样开源节流、持续盈利？第二、分享中长期战略规划模型实例，指出基于管控模式梳理各下属单位必须关注的管理重点，以便有针对性地设计财务、风险、运营指标。同时，大型企业的管理结构复杂，业绩指标的制定及分解还需要与管理结构一致。第三、平衡记分卡的绩效管理思想和内容。全面预算管理体系的实现方式-组织、流程、模型、系统是全面预算管理体系建设的关键环节。第四、分享业绩管理的执行控制系示例-IBM的预算执行控制体系和业绩回顾与沟通机制示例-反馈业绩执行结构；第五、分析优秀的管理报告及分析体系，综上所述，预算与业绩管理体系建设是一个渐进的过程；最后全面介绍IBM企业全面绩效解决方案。

    本视频是由e-works总编黄培博士于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业创新实践与绩效管理信息化应用”为主题的演讲。     演讲内容介绍了中国制造业的创新实践，管理信息化的最新发展趋势，以及商业智能和绩效管理信息化的市场和应用发展情况。首先黄培博士提出了三维打印改变制造业格局的变化；接着提到物联网在制造业的应用，并分享制造业与环境融合发展的案例：大众汽车在德累斯顿的“玻璃工厂”；最后分析智能城市文化发展，制造业与环境的融合发展。

    本视频是由武钢工程技术集团自动化公司胡星于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“流程规范化和管理精细化在武钢的实践”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、企业发展概况，包括企业组织结构和企业运营模式；二、已实施及应用的主要信息化系统，主要是决策支持系统在武钢生产制造管理、炼焦配煤工艺分析、原燃料系统分析和区域营销管理协同运作上的应用；三、流程规范化及管理精细化应用，对子公司经营指标等分析；四、推进钢铁制造型企业转型发展和推进服务型企业管理提升的实施应用心得体会。

    本视频是由株洲千金药业陈颂平于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“信息化支持企业绩效”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业简介；二、公司信息化现状（软件）；二、公司信息化现状（硬件）、三、公司信息化现状（安全）；三、企业员工绩效；四、信息系统对企业绩效的支持；五、信息化改善目标。

    本视频是由BenQ公司高级顾问管斌于9月21日在上海举办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会上以“可视化的协同采购与供应商管理”为主题的演讲。     演讲内容主要是一、供应链的竞争力和绩效；二、可视化供应链管理的方向（整合和共享）和目标（过程可视化和决策支持）；三、可视化供应链管理重点-协同采购与供应链商管理。

    本视频是由速威软件郭孔快于8月10日在广州举办的2012中国制造业MES应用（华南）论坛上以“移动计算--打造高绩效的智能工厂”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四点：一、广州速威软件简介及其强大合作伙伴介绍；二、移动计算-打造高绩效智能工厂：通过移动智能工厂应用模型、WMS RF无线网络结构示意图、WMS之原材料管理流程、WMS之包装、拣货、出货管理流程，分析出移动计算PDA配图装配效果图、移动计算PDA物料批次管控效果图、移动计算PDA检测效果图及移动计算PDA终端程序操作；三、移动计算经典案例-延峰江森：首先对延峰江森总体业务概述，接着对企业移动计算-JIT精益排序生产和MES系统进行全面数据统计分析并对案例现场进行展示。

    本视频是由艾普工华黄刚博士于6月15日在武汉举办的2012年中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“MES-构建精益的高绩效制造工厂”为主题的演讲。     演讲内容主要是通过MES的实施过程，指出艾普工华的PCT技术框架及其数据缩放技术，且介绍了PCT在离散制造业中的应用；接着分享了PCT在汽车行业的应用举例；第三、介绍了EpicHUST公司的概况及其MES研发应用的主要历程。

    本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。     视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势，并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析，黄博士指出，目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展，在全国，乃至全球布局，企业加速了并购与整合，逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新，研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显，信息化与工业化深度融合成为主旋律。     面对信息化转型的大趋势，企业的信息化正发生着深刻的变化，黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用：1.集团管理信息化，实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划，从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。