本视频是由华中科技大学校长李培根院士在2010年（第四届）中国制造业CIO年会上以“2009-2010年中国制造业十大热点及中国制造业信息化十大热点”为主题的演讲。       会议演讲首先分析了2009-2010中国制造业十大热点：一，制造业发展冰火两成天；二，振兴规划初见成效，十大产业触底回暖；三，节能减排迈出关键一步，低碳时代来临；四，汽车产销破千万大关，亟待质变；五，部分行业产能过剩现隐忧；六，出口产品遭遇大面积贸易保护；七，中国企业海外抄底狂潮；八，轨道交通大跃进；九，六十年大庆彰显装备制造业创新；十，制造业国进民退引发深思；最后分析了2009-2010年中国制造业信息化十大热点：一，ERP与PLM加速融合；二，自动识别技术在制造业应用中全面开花；三，企业精细化管理，车间信息化成为关注焦点；四，技术状态管理，帮助企业追根溯源；五，由“实”到“虚”嬗变中的IT架构；六，企业绩效管理异军突起，赢在执行；七，从抽象到具体 云计算落地成型；八，众星捧月，SOA生根发芽；九，供应链协同疾风骤起；十，环保法规带动绿色设计潮流

    本视频是由e-works主编李翔于8月27日在2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“制造业人力资源信息化研究分析报告”为主题的演讲。     演讲内容主要分三个部分：一是制造业人力资源信息化研究分析报告，阐述了ERP和独立HR供应商分布情况并对中国制造业HR应用情况及难点进行分析；二是关于制造业人力资源信息化的几点反思，其中指出人力资源信息化的核心是什么？绩效管理为何难？HR集成什么并指出该如何集成模式；三是如何实现人力资源信息化的深化应用，首先需要理清应用现状并对e-works第三方咨询可以为企业信息化保驾护航进行理论性分析。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

    本视频为冠捷显示科技（武汉）有限公司IT经理施兴海先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主题为：把握市场机遇，信息化支撑下的快速发展；演讲主要介绍了冠捷显示科技有限公司的基本状况及IT应用情况，并围绕着平衡信息化服务于有限资源的矛盾、利用信息化提高决策效果、利用信息化提升制造绩效和信息化文化成为公司的强势文化等四个方面展开，讲述了施兴海经理从事信息化工作近十年的感悟。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，施耐德电气MES部门经理刘笑天发表了主题为“施耐德电气装备制造业MES案例”的演讲。     本次案例介绍以施耐德电气苏州变压器有限责任公司为蓝本，其生产特点是100%按单定制，并行工序与串行工序混合，需要相应工序绑定和物料绑定。实施MES的功能范围是基于工厂现有架构建立一个能够满足工厂未来扩建需求的模型，更好的管理产品、BOM以及工艺路径，同时建立安全模型；工程范围包括生产计划、物料、质量、生产绩效、数据集成。最后刘经理介绍了改项目的技术架构和客户端实例。