美的智能制造包括：设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。

　　美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。632项目旨在通过统一流程、统一数据、统一系统构建内通外连的IT系统。作为“一个美的、一个体系、一个标准”的重要载体，以“统一流程、统一主数据、 统一 IT 系统”为工作目标，632项目涵盖6 大运营系统、3 大管理平台、2 大技术平台。

    本视频是由常熟创美工艺CIO金吉光在11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“CAD/CAM一体化应用案例分析”为主题的演讲。     演讲内容主要涉及到六个方面：一是量身打造的创美CAD/CAM：结合创美的实际情况指出创美信息化建设的经历与主旨；二是介绍了创美集团与常熟创美的现状以及常熟创美信息化发展历程和发展现状；三是机电一体化系统的CAD/CAM的运用；四是电子信息化系统的CAD/CAM的运用，主要涉及到电子系统的仿真ECAD/ECAM等；五是模具车间和冲压车间实景与循环管理，其中包括了加工中心、线切割等CAM设备的运用，数冲、激光CAM加工、CNC提供铆钉配料的衔接生产；六是创新、革新的声音与感悟，反思创美整合与两化进程推进。

    本视频是由Riverbed Technology公司产品市场总监丁伟在2010年（第四届）中国制造业CIO年会上以“网络优化、应用加速--成就新一代企业级IT架构的规划和实现”为主题的演讲。       视频内容首先简要的介绍了当今全球化企业所面临的挑战，其次全面的概括了广域网优化的技术；三是详细的介绍了Riverbed应用及案例分析，主要是以美的公司为实例阐述Riverbed Technology的优化效果；最后简要的介绍了Riverbed公司的概况。  

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。

    本视频为美的微波电器事业部IT总监王文华先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。       演讲主题为：多系统集成，支撑家电企业自主创新；演讲首先对美的集团及旗下的美的微波电器事业部的基本情况进行了介绍，其次还对美的微波电器IT一体化项目的实现方式，实施计划以及最终产生的效益进行了阐述。通过这次演讲可以对美的微波电器事业部信息系统集成架构有一个初步的了解，并清晰的了解到系统构建的一些特点。