在工业4.0、智能制造、互联网+的浪潮日益高涨的背景下，制造业要想加速迈向智慧工厂的步伐，除了提升现有的生产自动化水平以外，需要更智能、更开放的信息化系统来面对日益增加的生产、质量和个性化产品需要。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产、按订单生产、按订单装配或按订单设计，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。

      BPM（Business Process Management）是通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期 进行建模、自动化、管理监控和优化, 使企业利润得以提升的一门学科。流程管理向智能化、移动化方向发展。

      智能制造(Smart Manufacturing)是实现整个制造业价值链的智能化和创新，是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。同时智能还处于Smart的层次，智能制造系统具有数据采集、数据处理、数据分析的能力，能够准确执行指令，能够实现闭环反馈，而智能制造的趋势是真正实现智能化。

      智能制造(Smart Manufacturing) 融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和人工智能技术。目前智能制造的“智能”还处于Smart的层次，其趋势是真正实现“Intelligent”。

　　富士康工厂进行自动化改造，建设智能工厂。

　　PLCopen 国际组织中国委员会主席、中国自动化学会理事彭瑜对满足智慧工厂和智能制造要求的通讯技术和规范发展进行了说明。详细阐述了智慧工厂概念和技术内涵、智慧工厂的架构和具体实现的发展、传统网络的弊病、工业4.0&智能制造对网络通信的要求以及智能制造和工业4.0的联网解决方案，加深了来宾对工业4.0要求下的OPC通讯认识。

　　研华科技工业自动化事业群资深产品经理李子龙，详细阐述了如何发展工业4.0产业生态圈，引领制造集成服务转型。

　　研华科技工业自动化事业群业务发展总监李国忠详细阐述了如何发展工业4.0产业生态圈，引领制造集成服务转型。