本视频是由东风柳汽郭德雄于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“东风柳汽两化融合经验分享”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为六点：一、东风柳汽公司及其主要产品的介绍；二、柳汽信息化简介并对比近几年信息系统模型；三、柳汽两化融合建设情况：主要包括信息化与产品研发融合、信息化与生产制造融合、信息化与整车物流融合、信息化与产品营销融合、信息化与物料采购融合；四、柳汽两化融合成效；五、柳汽两化融合措施与经验；六、介绍了下一步公司信息化计划。

    本视频是由上海翰资软件解决方案经理朱惠忠于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“Tectura MS CRM解决方案助力企业更好的实现开源节流”为主题的演讲。     演讲内容主要分为五点：一、Tectura（翰资）公司介绍；二、如何更好的发挥企业内在潜力保持企业各项值增长；三、Tectura Microsoft Dynamics crm分销模式解决方案；四、Tectura Microsoft Dynamics crm会员制营销模式解决方案；五、Tectura Microsoft Dynamics crm大客户营销模式解决方案。

     本视频是由培力药业于5月24日在首届广西制造业CIO沙龙上以“企业信息化建设与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先在生产上、管理上、营销环节上阐述了近两年企业信息化的发展规划与发展过程；近两年完成重大项目与应用效果分析，例如ERP实施成效及云端技术应用；信息化过程中遇到的问题和解决思路，主要是信息化建设的成本和缺少专业管理人才；最后与大家分享了对企业信息化发展与建设的看法、体会或建议。

    本视频是由开目公司南方大区总经理赵小军于4月21日在举办的2011中国制造业信息化深化应用（中山）论坛上以“数字化企业整体解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要围绕三个方面：一是开目公司的发展历程、组织结构、公司资质、营销和服务体系、行业用户和承担的国家人去项目情况等等的介绍；二是针对信息系统业务流程分析开目PDM解决方案；三是通过制造业信息化现状和工艺信息化发展趋势指出开目三维可视化装配工艺规划系统的功能和特点。

    本视频是由马应龙药业CIO陈淘于3月31日在葛洲坝大酒店举办的2011武汉制造业CIO俱乐部年会上以“马应龙信息化交流材料”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、不断改善公司小、少、乱等基础环境；二 、图文并茂的对公司销售系统、财务系统、生产系统、办公协同、信息情报等各大信息系统在其公司实施优化的业务及其收益；三、介绍了本公司各大网站电子商务从多角度、全方位进行链接、紧跟时代步伐，并对网络营销活动进行过程控制和事后评价，分析、评估；判断实际达成的网络促销推广效果；四、介绍了实现公司经营管理信息化，改造优化业务流程，提升信息化为公司经营决策服务的水平的未来计划。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    本视频为洛阳北方易初摩托车有限公司雷洪文主任在2009年中国制造业信息化深化应用（郑州）论坛上的演讲，演讲主题为：北易公司信息化情况介绍。     在本次演讲中，雷主任主要内容分为五个部分：一、介绍了北易公司的企业概况；二、介绍了企业信息化平台的建设：包括公司网络及硬件建设、所用软件以及数据库选择、组织机构及人员配置；三、企业信息化实施内容：包括CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/PLM方面、PLM方面、ERP方面、OA方面、信息化管理平台及营销、供应链、国贸管理系统以及其他方面；四、实施效果及体会：增强了企业核心竞争力、培养建立了稳定的、高素质的员工队伍、管理效率大幅提升、经济效益显著、信息化建设的社会效益以及信息化实施体会；五、信息化战略规划：包括信息化的战略目标、规划内容等。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。     一、销售和分销管理的挑战。     二、经销商管理的发展：推压阶段、帮助阶段、合作阶段。     三、寰通商务需求链管理解决方案（DCMS）：1、扩展企业管理，2、寰通电子商务套件（Oval E-Manager），3、销售渠道的管理模式，4、渠道透明管理系统（DIDMS），5、营销费用和市场活动管理，6、寰通销售队伍有效性管理（Oval SFE），6、寰通需求链管理系统（Oval DCMS），7、Oval eHub：真正的渠道集成和多渠道营销模式，8、寰通基于J2EE的技术架构。     四、案例介绍：1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统，2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用，3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台，4、医药企业渠道管理系统项目架构。     五、美国寰通商务科技有限公司简介。

   2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。