赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      介绍了企业智能制造升级过程搭建CPS平台的价值和意义，玖坤CPS智能制造系统解决方案和产品已成功应用于电子、机械中高端装备制造、食品药品、仓储物流等多个行业领域。

      2017年3月16－17日，由e-works数字化企业网主办的主题为“互联网与工业的深度融合之道”的“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京歌华开元大酒店圆满闭幕。      三一集团有限公司流程信息化总部总监兼首席信息官潘睿刚发表了主题为“装备制造业两化融合探索与实践”的演讲。

      2016年12月1-2日，为期两天的2016年（第十二届） 产品创新数字化国际峰会在长沙成功举行。会上，三一重工集团高级副总裁、首席流程信息官潘睿刚发表了主题为“装备制造业的智能化探索与实践”的演讲。

      按照从信息化迈向智能化这个思想，我们就可以建立一个智能化的工厂，就会体现出上图这五个大点。即智能化工厂的五大特点：数字化、智能物流、智能制造、透明化工厂、服务于协同。

      张总分析了中国智能工厂与信息化建设现状，提出了装备制造业现有系统如何整合、数据如何有效的管理、怎么解决自动化基础薄弱等现实问题。随后他以自身多年的实践和咨询经验给出了“深水区”信息化建设的思路与建议。

      国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

      金蝶在为企业做信息化的时候，首先会分析这个企业属于离散制造型企业还是流程制造型企业，并从加工过程、产品结构、协同管理、计划管理、自动化水平等多个方面来分辨企业是按库存生产、按订单生产、按订单装配或按订单设计，实际上，大多数装备制造企业都属于后三种形态。

MES的两个核心目标：缩短生产周期，提高交货准时率；加强品质管控，降低产品不良率。