作为装备制造行业的资深专家，来自陕西高端装备与智能制造产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验，重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战，并结合自己对智能制造的理解，深入介绍了西电电气在智能制造方面的长期规划和战略蓝图。

      黄博士以如何定义智能制造的含义及范畴为出发点，系统的讲解了支撑智能制造的关键技术和体系架构，通过案例分享，探讨当前智能制造发展现状及应用趋势，提出了推进智能制造实施的基本原则和规划“四步曲”，为装备制造企业推进智能制造提供了借鉴思路。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      智能工厂推进的重点是要有明确的智能工厂规划，核算好自动化项目的投入与产出，重视业务管理改进和业务流程梳理与优化，完善数据规范，使管理向治理发展。

      在智能制造工厂建设中，需要明确自己的需求，全过程参与，分步实施，持续优化改善；规划布局需要结合实际按精益一个流布局；选择靠谱的系统集成商（专业的行业需专业的团队做专业的事）；智能制造是对传统模式的变革，领导重视与包容非常重要。

      潍柴汽车信息化参照行业成熟体系，历经四年，一气呵成、覆盖业务全信息管理，信息全集成，应用逐步成熟，具有整体规划、业务同步；按行业领先标准定位；各信息系统数据集成运行；各自动化设备数据集成运行等特点。

      上海睿丰是专业从事物流自动化系统的规划、设计、咨询，物流系统软件及硬件的研发、设计、加工、安装、调试及售后服务的专业集成公司。上海梦勰为其提供了SOLIDWORKS的数字化的设计、制造、管理的解决方案，优化了设计过程的过程，提高了设计效率及数据的准确性。

      博世汽车部件（长春）有限公司物流部经理张亮亮，介绍了基于信息管理系统的新工厂价值流规划及实施方案。

      2017年5月11日，由e-works举办的“第八届中国汽车暨交通行业智能制造论坛”在长春华美达酒店成功召开。      e-works咨询事业部资深顾问李伟从智能工厂建设难点；智能工厂规划方法与推进案例；智能工厂实施重点等三个方面，对汽车零部件与轨道交通行业智能工厂整体设计与建设提出了自己的意见。

      上汽大众汽车有限公司MES项目经理倪利平介绍了发动机三厂的MES建设项目。其项目内容主要包括物流计划和拉动、刀具优化和管理、产品追溯、质量管理、生产监控和分析五大部分，倪经理详细介绍了这几大部分的流程及实施难点。