厦门两化融合促进中心主任林和坤从需求与目标、传统IT建设的体制障碍、企业管理、IT战略规划等多个方面进行解读，分析了企业应如何利用技术进步带来的机会提升内部管理和全面竞争力，如何提升基础管理以迎接智能制造。

      2016年10月31-11月5日，为期5天的第18届中国国际工业博览会在上海国际会议中心成功举行。本次展会上，e-works记者采访了苏州博众精工智能工厂与整厂规划事业部总经理杨愉强。愉总介绍，博众精工这次展出了智能工厂、标准设备、核心零部件这三个方面的概念，并着重介绍了智能工厂解决方案。

      马路科技为GOM台湾与中国的主要代理商，此次在机博会上展示了GOM ATOS光学量测解决方案。ATOS Scanbox提供一站式3D量测系统全尺寸扫描，它可以结合CAD数据，自动地规划量测路径及产出量测报告。所搭配的八轴机械手臂十分灵活，能够从任意角度进行检测。

      视频演示KM3DCAPP-A工艺规划过程。

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

      鞍钢矿业2007年制定了《数字化矿山建设规划》，2008年组织实施，到2012年底，基本完成了数字化矿山的建设任务。2013年开始了“智慧矿山”的研究和建设工作，经过两年的实践与探索，对“智慧矿山”建设有了新的理解，制定并逐步完善建设思路和规划，用以指导今后一个时期智慧矿山的建设工作。

      通过一系列的步骤达到企业环境的优化并最终能够全面的提升企业资源配置优化和智能决策科学化的水平，这是明匠智能制造的整体目标。数字化工厂的蓝图囊括产品最初设计项目规划到最后的售后服务整个过程。

      信息化是促进企业发展的基础设施，企业想走得更远，需要在信息化上进行持续的投入。同时，信息化建设要服务于企业的战略目标，要让信息化不走弯路，需要做好与企业战略相匹配的信息化规划。

智慧工厂规划重在通盘意识，智慧工厂建设须与总体战略、制造能力、质量控制、自动化投入等结合起来;制定合适的、可持续性的整体智慧工厂规划方案，分阶段实施，降低项目风险;智慧工厂发展不止是速度与激情；智慧工厂须与精益融合推进。

　　2016年3月17日-18日，由e-works数字化企业网主办的“2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。　　本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论在《中国制造2025》规划下我国制造企业实现转型升级的策略，分享制造企业转型和两化融合推进的成功案例，研讨两化深度融合的推进策略和两化融合管理体系的推进实施。作为中国制造业信息化领域最具影响力的专业论坛，为期两天的峰会吸引了近500名观众出席。