信息化是促进企业发展的基础设施，企业想走得更远，需要在信息化上进行持续的投入。同时，信息化建设要服务于企业的战略目标，要让信息化不走弯路，需要做好与企业战略相匹配的信息化规划。

智慧工厂规划重在通盘意识，智慧工厂建设须与总体战略、制造能力、质量控制、自动化投入等结合起来;制定合适的、可持续性的整体智慧工厂规划方案，分阶段实施，降低项目风险;智慧工厂发展不止是速度与激情；智慧工厂须与精益融合推进。

　　2016年3月17日-18日，由e-works数字化企业网主办的“2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。　　本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论在《中国制造2025》规划下我国制造企业实现转型升级的策略，分享制造企业转型和两化融合推进的成功案例，研讨两化深度融合的推进策略和两化融合管理体系的推进实施。作为中国制造业信息化领域最具影响力的专业论坛，为期两天的峰会吸引了近500名观众出席。

去年，格力将原来的智能装备制造事业部独立出来成立格力智能装备有限公司，并提出要将工业机器人和高档数控机床作为未来的两大研究领域来规划布局。

中国工程院院士李培根对2015-2016中国制造业热点进行了剖析，分析了中国制造业目前所面临困境，强调企业加快结构调整和转型的紧迫性，解读了《中国制造2025》规划核心内容，还分享了2015-2016年两化融合热点，明确了两化融合技术最新发展方向。

　　第九届中国制造业CIO年会上，湖北良品铺子食品有限公司规划经理姚少腾发表了主题为《零售连锁企业的IT转型与团队建设实践》的演讲。

　　2015年5月，国务院发布了我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，提出了实现中国制造向中国创造转型的规划。在MSC软件中国区技术总监陈扬博士看来，中国制造业的转型升级，一定离不开核心技术的突破，而这个过程中，仿真技术的应用将不可或缺。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　烽火通信信息化中心主任孙建超发表演讲，认为信息化建设纵向按产出线打通端到端业务流程，横向扩充业务职能信息化支撑系统，坚持“统一规划，分布实施”的原则，根据业务需要有序开展业务管理，避免“违章乱搭建”，减少“改造”成本。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　会上，南京康尼机电精益办主任张洪斌发表演讲，认为在数字化建设过程中，主张以精益管理，由试点向全面横向扩张，由基础管理模块向专项领域纵向深化推进，以点带面的数字化工厂建设规划，并介绍了工业机器人在康尼机电的应用及带来的效益。

　　玩转供应链要注重以下几点：1.供应链玩的是平衡（交付不周转），天平的底座还是产品能力、商业模式；2.业务要简化、简化、再简化；3. 建立统一的计划部门；4. 承认供应链刚性，强调供应链纨律；5. 电商模式下的供应链系统建设。