去年，格力将原来的智能装备制造事业部独立出来成立格力智能装备有限公司，并提出要将工业机器人和高档数控机床作为未来的两大研究领域来规划布局。

中国工程院院士李培根对2015-2016中国制造业热点进行了剖析，分析了中国制造业目前所面临困境，强调企业加快结构调整和转型的紧迫性，解读了《中国制造2025》规划核心内容，还分享了2015-2016年两化融合热点，明确了两化融合技术最新发展方向。

　　第九届中国制造业CIO年会上，湖北良品铺子食品有限公司规划经理姚少腾发表了主题为《零售连锁企业的IT转型与团队建设实践》的演讲。

　　2015年5月，国务院发布了我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，提出了实现中国制造向中国创造转型的规划。在MSC软件中国区技术总监陈扬博士看来，中国制造业的转型升级，一定离不开核心技术的突破，而这个过程中，仿真技术的应用将不可或缺。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　烽火通信信息化中心主任孙建超发表演讲，认为信息化建设纵向按产出线打通端到端业务流程，横向扩充业务职能信息化支撑系统，坚持“统一规划，分布实施”的原则，根据业务需要有序开展业务管理，避免“违章乱搭建”，减少“改造”成本。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　会上，南京康尼机电精益办主任张洪斌发表演讲，认为在数字化建设过程中，主张以精益管理，由试点向全面横向扩张，由基础管理模块向专项领域纵向深化推进，以点带面的数字化工厂建设规划，并介绍了工业机器人在康尼机电的应用及带来的效益。

　　玩转供应链要注重以下几点：1.供应链玩的是平衡（交付不周转），天平的底座还是产品能力、商业模式；2.业务要简化、简化、再简化；3. 建立统一的计划部门；4. 承认供应链刚性，强调供应链纨律；5. 电商模式下的供应链系统建设。

    一、信息化规划概论；二、e-works信息化战略规划四部曲；三、IT规划实施落地；四、案例分享。

    2015年6月19日，镇江市经济和信息化委员会主办、e-works数字化企业网承办的“2015镇江市‘互联网+工业’论坛暨制造业CI0沙龙”在镇江九华锦江国际酒店成功举办。     中船动力信息中心主任陈志炯发表了主题演讲，主要讲述了以下：一、中船动力概况；二、数字化在中船动力的应用；三、动力板块十三五信息化规划思路；四、智能化制造对中船动力发展的意义。

　　高远华信汽车行业的项目管理解决方案以规划、执行、监控三大过程为核心，利用项目管理门户整合整车、总成研发管控方式、通过各类体系、基础数据提高规划的效率；与第三方特别是PLM系统与ERP系统集成实现研发管理过程与项目管理过程的有效集合，提高研发管控效率。