明基逐鹿华南销售部区域总监，贾林斌。长期专注制造业供应链管理和信息化的策略、技术、应用方面的咨询和研究工作，具有深厚的专业知识，特别专注电子制造业、手机通信行业、家电行业，曾先后为研祥集团，TCL移动，步步高，欧普照明，西可通信等公司提供供应链信息化建设规划与咨询。     本视频是由明基逐鹿华南销售部区域总监贾林斌于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“工厂物流AGV应用推动制造绩效提升”为主题的演讲。     演讲内容主要是明基逐鹿的关键领域实践价值，接着又对工厂绩效管理和现状进行了详细的描述，其中对影响制造绩效的关键因素和如何对制造绩效改善思路进行分析；最后是工厂AGV物流应用的案例分享。

    黄培，e-works总经理，第十届全国青联委员，中国机械工程学会高级会员，华中科技大学兼职教授，获美国仁斯利尔大学高级管理证书，具有二十多年的企业信息化诊断咨询、规划建设经验。     本视频是由e-works黄培博士于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“大数据时代制造企业的智能化决策”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三个大的方面：一、大数据对制造企业的影响；二、大数据时代制造企业的智能化决策；三、简要的介绍了e-works服务。

    本视频是由苏州纽威阀门信息部CIO赵国龙于2013年9月26日在苏州举办的2013苏州制造业CIO沙龙上以“纽威信息化建设与规划”为主题的演讲。     会上，苏州纽威阀门股份有限公司CIO赵国龙先生介绍了纽威信息化建设与规划。包括了集团基础架构、业务系统、系统集成和系统规划。

    本视频是由东风小康汽车有限公司信息部副部长阎林于2013年9月25日在重庆举办的主题为第五届中国制造业供应链管理峰会上以“东风小康汽车信息化交流分享”为主题的演讲。    在大会上，阎部长的演讲主要分为二个大部分与大家分享：一、公司简介及信息化历程；二、供应链信息化规划、实施与应用。

    本视频是由e-works主编黄培博士于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业管理信息化成功之道”为主题的演讲。    演讲内容分析了中国制造企业信息化应用面临的问题，如：信息系统的整合、系统是替换还是深化、数据的有效管理等。总结出我国制造企业信息化正面临由被动到主动、数据资源作用由隐形到显性、信息化投入常态化、信息规划与IT治理得到了充分的重视的变化。黄培博士还深刻剖析了信息化深化应用的七大趋势，并从信息化规划的意义、方法、实施等层面总结了信息化应用的成功之道。

     本视频是由湖南华菱线缆信息中心主任陈炎炎于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“化繁为简 精益增效”为主题的演讲。    会议上陈炎炎介绍了公司的信息化建设历程和规划，并详细介绍了生产调度指挥系统，包含项目背景、特点、流程、体系、效果等，还分享了公司下一步ERP建设的相关思路。

    本视频是由e-works 咨询顾问万林于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“e-works企业信息化规划”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业信息化建设难点，主要包括现有系统如何整合，现有系统如何处理，战略、管理、执行如何匹配，数据如何有效的管理和系统如何匹配集团管控模式；二、IT现状评估与分析，主要包括信 息化现状评估的重点，国内外企业信息化 现状评估的发展状况，应用效果的评估；三、需求分析及流程梳理，包括业务流程建模与优化的步骤，业务流程的几点管理建议，业务流程的管理案例分享；四、系统集成规划，包括企业信息化蓝图设计，企业信息化短期目标设计；五、主数据规划与规范；六、e-works咨询。

    本视频是由浙江三花制冷集团有限公司物流部部长裘泳伟于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“三花股份物流信息化经验分享”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、三花简介，包括三花控股，制冷元器件产业，汽车零部件产业，房地产产业，三花股份有限公司；二、管理困惑；三、以物流管理为核心的管理优化与提高，包括现状分析，目标，工作分解；四、经验总结。

    本视频是由聚光科技（杭州）股份有限公司信息技术部程翔于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“聚光科技特色的信息化建设简介”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司基本情况；二、聚光科技—分析监测与信息化专家；三、公司信息化应用，主要包括销售订单全生命周期管理，CRM/MES/CSS系统；四、信息化的矩阵式研发项目管理，包括产品级，信息化界面：PLM系统，部门级；五、组织发展与建设和信息化三年规划。

   本视频是由浙江吉利控股集团信息化总监丁少华于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“尚象制器 因数生意—“易经”与信息化”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、道术法器；二、自性圆融；三、和观象数；四、IT与业务和情义利；五、天实地虚；六、“企业战略”与“IT规划”和：推动力与牵引力；七、系统观（全局思维）：观整体，差距观（标杆思维）：观趋势，对待观（矩阵思维）：观对称，层次观（结构思维）：观顺序，边际观（极值思维）：观转化，生成观（因果思维）：观成败等等。