本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    本视频是由西安交大江平宇教授于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“工业产品服务系统及其应用：产品全生命周期解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是1.制造业发展背景：制造企业市场运作模式的演变和国家发展规划与产业政策；2.工业产品服务系统的概念：工业产品的定义、服务、拓展及核心问题，同时也分析了从产品到工业产品服务系统的演化及不同层次产品提供方案对物流环境的支持；3.中国制造的Road Map：主要分析了制造业现状与机遇和ipss对制造模式的挑战；4.工业产品服务系统的关键技术：在科学与基础理论问题、支撑本源问题的关键使能技术层面上进行融合；5.工业产品服务系统应用案例：主要对GE航空发动机ipss案例、液化氮设备ipss案例、Sandvik刀具ipss案例和某汽车集团的重卡ipss案例分享；6.结束语：主要说明推进工业产品服务系统的理论体系、方法论及关键系统集成技术在未来中国制造企业的应用与实施。

    本视频是由厦门易维林建华于8月27日在广州举办的2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“制造业人力资源信息化解决方案与应用实践”为主题的演讲。     演讲内容首先举例分析了创维集团HR应用实践，其中主要通过创维HR试点应用到推广应用的分步实施策略，指出创维HR系统整合的策略和人力资源体系框架，让集团与产业公司之间做到战略整合，另外也分享了EwayHR其他国际、国内知名案例。最后林先生图文并茂的指出了其公司在长期实践中的几点经验：一是从战略规划和分布落地；全员参与同时考虑技术、管理和商务可行性；三是信息审计为全员参与保驾护航；四是完整知识转移和长期联合服务；五是HR信息化，BPR工作还是不能忽略。

    本视频是由金溢科技人事行政部经理杨秋英于8月27日在2010中国制造业人力资源管理信息化年会上以“人力资源信息系统实施经验分享”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了本公司企业背景与HR管理难点分析；接着分析了HR信息系统规划与实施，其中包括规划考虑的因素、信息系统的选型、绩效管理系统实施方案、绩效管理系统基本功能、绩效管理系统实施经验总结和人力资源信息系统的应用效益；最后总结出信息化建设成功的前提是管理模式的成功。

    本视频是由天铁冷轧公司连立峰于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用（天津）论坛上以“天铁冷轧信息化介绍”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了公司的背景以及公司信息化建设的目标；接着介绍了信息化战略的指导思想及效果和信息化的总体规划；紧接着分析了信息化系统整体应用框架以及实施信息化后的业务流程；接着又对公司已完成实施的信息化系统简单介绍：1.项目管理系统的作用与框架，2.用友U8财务管理系统的主要功能，3.产销一体化系统的整体流程，4.检化验系统的作用，业务流程，5.设备管理系统的作用及功能框架及达到的效果，6.物料采购管理系统流程及系统框架；第四，对正在实施的综合业务管理平台信息化系统和计划实施的信息化系统简单介绍；第五介绍了未来信息化方向：1.数据分析-BI规划2.统计管理建设的目标及应用功能范围3.能源介质系统管理的功能框架。

    本视频是由浪潮集团魏代森于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业信息化迈向深度应用”为主题的演讲。       演讲内容主要围绕三个部分：一是通过两化融合的加速指出制造业及信息化发展趋势：二是阐述了制造业信息化将通过全职能、全过程、全相关方、全员的管理以全面信息化规划为基础，最终实现企业管理的科学决策，价值提升，从而走向深度应用；三是主要分析了浪潮ERP通过PS、GS两条产品线分别面向单体型集团型制造企业提供从集团总部管理到产业业务运营的全方面信息化产品与服务，帮助制造企业信息化走向深度应用。

     本视频是由Sage公司高级售前咨询顾问宛翔宇于6月11日在“2010年中国制造业信息化深化应用（苏州）论坛”上以“Sage CRM解决方案”为主题的演讲。      演讲内容主要分为五个方面：一是Sage CRM快速介绍：主要对Sage CRM的相关点作出了简要的介绍；二是CRM需求理解及功能实现规划：主要分享了Sage CRM功能及客户信息管理实现举例等方面；三是Sage CRM架构、功能部件及特征；四是Sage方案的优势:图文并茂的介绍了Sage CRM简易的部署方式、接口发布及零编码化自定义等优势；五是提问与总结。

    本视频是由普元公司副总裁刘尔升先生在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“CIO的跨越-打造基于业务流程的敏捷业务支撑能力”为主题的演讲。       演讲内容详尽的分析了四个部分：一是IT战略与业务战略的匹配-CIO之痛；二是业务驱动的核心是业务流程-CIO的业务关注点；三是领先企业业务流程在IT规划中的作用-CIO要建立基于流程的IT支撑能力；四是需要什么样的流程架构平台-CIO需要重视的实施能力。

    本视频是由明基逐鹿公司周庆瑜先生在2010年（第五届）中国制造业MES应用年会上以“卓越制造管理，成就世界级工厂”为主题的演讲。       视频内容首先简单的介绍了明基友达集团的概况，其次是通过对生产型企业成功的要素指出“最优秀”的关键因素是什么？接着通过对企业制造过程管理、异常状况的处理来指出制造企业实施MES的目的，最后阐述了MES实施规划的三个阶段。

    本视频是由e-works咨询总监李翔先生在2010年（第五届）中国制造业MES应用年会上以“MES规划、选型与实施案例剖析”为主题的演讲。       演讲内容主要分为六个方面：一 ，MES实施难点分析；二；MES需求常见误区分析；三，如何科学进行MES的需求分析；四，MES选型的关键点分析；五，MES实施的关键点分析；六，第三咨询为企业MES保驾护航。