本视频是爱数公司销售总监 吴米香在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《重新思考您的备份存储规划》的演讲。     演讲从数据安全出发存在的问题出发，用实例讲述了企业的数据安全面临的挑战，如何面对这些挑战？吴米香先生向参会嘉宾介绍了爱数基于软硬件结合的备份存储解决方案。该方案采用性能加速选件、虚拟介质池、嵌入式杀毒引擎、硬件加密等技术，具有比传统解决方案性能更好、安全更高、存储功能更全面、成本更低的特点。 　　针对大型跨区域企业存储备份的特点，吴米香先生还向大家介绍了爱数的AnyVault云备份平台——架构区域备份中心。结合爱数存储解决方案的特点，吴米香先生还向大家介绍了爱数存储备份方案在企业中应用的案例。

　　本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 　　励江先生首先对步长集团进行了介绍，对集团信息化特点进行了分析，并从步长集团的信息化进程的经验进行总结，最后，对步长集团在信息化过程中的经验，与参会嘉宾进行了分享。 　　励江先生在演讲中表示：企业信息化是一个长期而复杂的过程，在信息化项目实施的前期要做好整体规划，循序渐进；对于需要采购的项目，可以通过招标的方式进行，以控制企业在信息化过程中的成本；在实施过程中要多与咨询人员沟通，多参观学习其他企业的成功之处；信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训，真正做到信息化系统为企业的业务服务。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上东安集团陈钢先生以“创造价值，推动变革”为主题发表了演讲。       陈钢先生在会上全面提出了随着市场特性变化当前企业的生存环境，从而引出了信息化对企业管理的意义。首先是多元化集团企业信息化的难点和管理现状导致集团公司发展战略IT规划及实施信息系统不太成功的原因，其次信息化建设需要从“为什么？干什么？怎样做？何时做？谁来做？”这五个方面来解决问题以及IT构架的一些基础应用和规划，最后通过对企业投资信息化的目的和基本目标的阐述来给信息部门定位。

    本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年，引入了一个财务软件。2005年，自行开发了一些系统进行部门的应用，但是，系统功能还是比较缺失，数据无法有效的集成，流程不能统一管控的过程也是日趋严重，严重阻碍了公司的发展，制约企业的进一步提高。所以，我们在2005年时，进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案，我们通过四个方面：第一是技术架构评估，第二是产品功能评估，第三是客户应用评估，第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段：一是项目的定义；二是规划业务蓝图，三是有了蓝图以后就是蓝图的实现，四是上线的准备；五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。

   2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

　　本视频是日立信息杜永刚先生在2009年（第三次）信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。     杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨，认为成本高，稳定性差，安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题，日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点：即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此，日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性，能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 　　最后，杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说：IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划，然后分布实施。同时，在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑，并企业方面也应该主动参与到项目实施中去，让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后，还要进行跟踪反馈，以便更好的改进产品。

    本视频是益海嘉里集团IT部门主任徐海辉先生在2009年e-works举办（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《构建好企业信息化的基础环境》的演讲。       益海嘉里集团是全国最大的粮油集团，以粮食、油脂、及油化产品加工、贸易为主要业务。徐主任介绍：随着企业业务量的增加，公司先后实施了ERP、经销商生意集成，手机订单，数据仓库等多个系统，并通过KMS系统，实现了集团内的服务、报销等审批流程的知识管理，并通过RTX及VOIP实现企业内部的图、文、语音、视频的无缝沟通。为保证企业信息化系统的安全稳定运行，公司采用系统账号进行统一管理规划、网络监控、防火墙及杀毒软件等多种手段结合的方式，来保证企业的信息安全。对于所有应用系统数据库及服务器相关数据按计划定期备份，并异地保存。通过一系列的严格计算机机房管理制度，确保IT系统的安全高效运行。另外，通过虚拟化的应用，企业实现主动避免计划内停机，保证了业务系统的正常运营。

    2008年4月25日，e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会在天津召开。北汽福田汽车股份有限公司信息技术部的李晓龙科长在会上详细介绍了福田汽车的配件售后服务系统。其分析主要包括：     1、福田汽车介绍；     2、福田汽车CRM系统规划；     3、配件售后服务系统应用分析。