本视频是由爱民制药公司柳骏于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“企业运营管理与信息化建设”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、通过阐述企业运营管理战略目标和运营管理部门的主要职责，指出如何建立有效的团队协作机制；二、通过一般企业运营管理的实践、整体框架的架构和监控子公司的业务计划编制和执行反馈保证公司整体目标的实现，必须建立企业运营管理监控体系和运营绩效分析及风险评估系统；三、企业运营管理的角色定位：服务提供者、流程诊断者、变革组织人、战略支持者。

    本视频是由IBM SWG BA冀冉于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“浅谈绩效管理应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先自我介绍，并通过时下热点“切糕”引发企业绩效管理的核心内容：企业战略谋划，绩效管理的最终目标-为利润而战，怎样开源节流、持续盈利？第二、分享中长期战略规划模型实例，指出基于管控模式梳理各下属单位必须关注的管理重点，以便有针对性地设计财务、风险、运营指标。同时，大型企业的管理结构复杂，业绩指标的制定及分解还需要与管理结构一致。第三、平衡记分卡的绩效管理思想和内容。全面预算管理体系的实现方式-组织、流程、模型、系统是全面预算管理体系建设的关键环节。第四、分享业绩管理的执行控制系示例-IBM的预算执行控制体系和业绩回顾与沟通机制示例-反馈业绩执行结构；第五、分析优秀的管理报告及分析体系，综上所述，预算与业绩管理体系建设是一个渐进的过程；最后全面介绍IBM企业全面绩效解决方案。

    本视频是由e-works总编黄培博士于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业创新实践与绩效管理信息化应用”为主题的演讲。     演讲内容介绍了中国制造业的创新实践，管理信息化的最新发展趋势，以及商业智能和绩效管理信息化的市场和应用发展情况。首先黄培博士提出了三维打印改变制造业格局的变化；接着提到物联网在制造业的应用，并分享制造业与环境融合发展的案例：大众汽车在德累斯顿的“玻璃工厂”；最后分析智能城市文化发展，制造业与环境的融合发展。

    本视频是由武钢工程技术集团自动化公司胡星于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“流程规范化和管理精细化在武钢的实践”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、企业发展概况，包括企业组织结构和企业运营模式；二、已实施及应用的主要信息化系统，主要是决策支持系统在武钢生产制造管理、炼焦配煤工艺分析、原燃料系统分析和区域营销管理协同运作上的应用；三、流程规范化及管理精细化应用，对子公司经营指标等分析；四、推进钢铁制造型企业转型发展和推进服务型企业管理提升的实施应用心得体会。

    本视频是由株洲千金药业陈颂平于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“信息化支持企业绩效”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业简介；二、公司信息化现状（软件）；二、公司信息化现状（硬件）、三、公司信息化现状（安全）；三、企业员工绩效；四、信息系统对企业绩效的支持；五、信息化改善目标。

    本视频是由方太集团CIO邴喆于2012年12月21日在西安举办由e-works中国制造业信息化门户网主办的第六届中国制造业CIO年会上以“传统制造企业IT变革之路”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、方太是谁，包括品牌，企业文化，企业地位和管理特色等方面；二、传统企业的IT发展历程；三、周边环境，包括政府，产品厂商，服务合作伙伴，内部客户和内部资源；四、新技术应用，包括云和大数据；五、感悟。

    本视频是由开目副总经理贾华文于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“创新时代的制造企业数字化工艺与制造策略”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四部分：一、介绍开目公司及其几款具有创造性的产品；二、制造业面临的新挑战及PLM整体解决方案的应对策略；三、以装配工艺规划为例介绍数字化工艺策略-KM3DCAPP-A；四、从模块分析数字化制造策略-KMMES。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上，PTC高级售前总监纪丰伟发表了《PTC助力企业建立产品和服务优势》为主题在演讲。     视频演讲首先介绍了PTC:公认的全球业界领跑者，稳健的运营，丰硕的成绩。还有PTC在中国以客户为中心的本地化运作。PTC产品和服务优势；接着介绍了全新的PTC助力企业优化战略和规划、PTC五大支撑领域助力企业优化战略和规划。第三、介绍PTC计算机辅助设计能力和PTC产品和应用程序的全生命周期管理能力。第四、经过验证的成功，Continental使用PTC ALM解决方案从系统工程中获取价值。PTC供应链管理能力、adidas使用PTC SCM解决方案缩短产品上市时间、PTC服务生命周期管理能力、OTC服务生命周期管理能力、Nikon实施PTC SLM解决方案以建立单一服务信息来源都是经过验证的成功。

    本视频是由中国惠普工作站业务部产品经理陈立于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“惠普工作站在产品开发领域的领导力”为主题的演讲。     演讲内容分为二部分：1、全球领先的市场地位。在工程制造领域，惠普通过提供专业创新、丰富完整、优秀而高标准的产品来帮助用户提产品升开发效率，缩短产品设计开发周期，进而降低开发成本的工程领域优势，惠普的技术、创新都带来了客户优势。2、工程设计领域工作站的选择。根据大多数工程设计用户的要求特点来分享惠普工作站解决方案和惠普Z系列工作站功能特点。同时演讲还分析了虎扑工作站协同解决方案和惠普大幅面打印技术针对制造业用户的应用。

    在本次SolidWorks2013全球用户大会上，与会嘉宾有幸见到了参与"红牛平流层计划（Red Bull Stratos）" 项目的幕后红牛Stratos公司工程团队负责人和团队成员Art Thompson和Jon Wells，听他们详细介绍了"红牛平流层计划"的执行过程以及与SolidWorks公司之间所展开的一系列合作，使参会嘉宾对这一壮举有了更加深刻而直观的印象。