【在线讲坛】
该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍,里面详尽地做出了阐述: 1、Intermec公司的介绍,Intermec为客户提供专业的产品和服务,帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力,使业务能够应对每天的变革。 2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案:在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案:在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。 3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理,将自动实时数据采集集成到MES,WMS,ERP等各种管理系统,从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。 4、Intermec的案例分析。
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2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司(神州数码)浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化:企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。 一、一体化:信息化本质的追求(组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化)。 二、一体化解决方案诉求(战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理) 三、一体化解决方案(目标:关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现;策略:1.总体规划,分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍;鼎捷集团案例分析)。
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2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上, Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面: 第一是Infor Visual ERP APS深化应用:1、Visual ERP APS的主要特点;2、客户的需求;3、主要解决方案。 第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。
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本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录,主要包含五个方面: 1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的,面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型,打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。 2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。 3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用;出现部门级信息化“黑洞”等等。 4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段,主要介绍了3个关键技术。 5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。
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2009年7月2日,2009(第六届)中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开,在“ERP实施与应用分论坛”上, QAD公司资深顾问 沈皓先生就《QAD消费品行业分销管理方案》主题发表了演讲。 1、业务环境讨论。讲述现在消费品行业的供应商主要服务的对象,分两种情况: 一种是消费品不是直接卖给消费者,而是给中端,; 另一种是消费品的生产企业是单工厂、多区域仓库的模式,其产品会通过销售办事处、分销商进行销售。 2、业务需求分析。根据生产环境,我们不难看出消费品行业的需求:满足多点订单的服务,着重促销管理,在消费品行业,生产和销售可能无法及时匹配,这是由产品的销售不能及时反映出市场的需求导致的。 3、QAD消费品方案介绍。QAD的解决方案可以提供一个CS客户自助服务,可以实现快速网络(Web)订单输入。该解决方案提供快捷易用的订单输入界面, 通过使用订单模板和订单拷贝功能可以使订单输入更加快速。
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2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。EPICOR公司毛岩喆做了主题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲,介绍了EPICOR发布的最新ERP解决方案,该软件主要侧重于解决四大问题:第一, 通过一个整合的套件,支持企业的全球运营;第二, 通过界面的友好性的提升,提升企业的办公效率;第三, 通过软件工具的帮助,提供可视化的帮助;第四, 通过运营可视化的反馈,进行企业的决策。另外,还详细介绍了EPICOR的ERP功能,全球业务管理,国际化配置引擎。
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【2009-07-04】
2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台,为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析(BPA)方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点:1、集团管控模式:共分为三类:第一类,财务控制型。第二类,战略控制型。第三类,运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成,信息化究竟对管控模式有什么样的支持?在集团或公司内颁布或制定一个管控体系,告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类,这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构;统一的制度和流程描述规范;统一制度和流程的手册;以及统一制度和流程的管控体系。
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本视频是日立信息杜永刚先生在2009年(第三次)信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。 杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨,认为成本高,稳定性差,安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题,日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点:即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此,日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性,能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 最后,杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说:IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划,然后分布实施。同时,在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑,并企业方面也应该主动参与到项目实施中去,让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后,还要进行跟踪反馈,以便更好的改进产品。
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本视频是华御总工耿振民先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲。 上海华御信息技术有限公司是国内最早从事基于透明加密的防信息泄漏产品的厂商之一,拥有防信息泄密全面的产品线和解决方案。公司主要产品有智能防信息泄漏系统、文件安全服务器系统、外发文件安全管理系统、文档安全管理系统、网络监控管理系统。 耿振民先生从企业发生的信息泄密实际案例入手,分析了防泄密技术发展的过程,展示了上海华御密盾产品的特点、优势和典型用户。演讲主要包括四方面内容:数字资产保护的迫切性、防信息泄密技术的发展、华御数字资产保护的解决之道、华御的资质荣誉与用户案例。 耿振民先生在演讲中介绍,华御的解决方案采用了透明加密和透明解密的技术,结合分级分组的权限管理,很好的解决了企业的信息资产流失的问题。该方案还有强制加密模式和可选加密模式,做到了安全性与方便性的统一。另外针对制造企业,华御的解决方案还可以针对网关进行透明加密,全方位的保证企业的信息化系统的安全。
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本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发,分析了运维的重要性,然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析,并提出了摩卡的解决方案:Mocha BSM业务服务管理,Mocha BPM业务流程管理。 针对目前企业中遇到的问题,阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素:统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时,他还指出:监控的目的是为运维服务,故障的报警是IT运维的开始,而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理,实现IT管理流程化、自动化、规范化,才是更有价值的东西。 基于全方位运维理念,摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括:全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计,通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点,能够消除企业IT运维的断点,提高企业提高故障处理的效率和质量。