本视频是由合兴集团CIO罗建勇于于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“云时代IT运维思路探讨”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了合兴集团公司的概况及其信息化应用介绍；随着应用的深入和内部资源的进一步整合，分析了对IT运维的要求；接着阐述我们未来构建IT架构体系所支撑的目标及其云时代IT基础体系，公司在2005年就开始了虚拟化的实践尝试，并对云时代的安全体系和云时代进行展望；最后，罗主任谈了对IT工作的体会，及其处于开放的云时代，我们需要变革原因。

    本视频是由北京沃力森公司谢亿民于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“销售的革命之：销售管理让企业化危为机”为主题的演讲。     演讲的内容主要是围绕电子商务公司的三大管理、传统企业的四大管理和传统企业的销售管理。接着介绍了电子商务的转化率、传统企业的转化率。电子商务和传统企业的客户管理，并分析成交客户的来源，如何做到提升流量的质量？规范的销售跟踪和产品交付使得客户管理追销实现转化率的提升，以电子商务公司和传统企业为例对比，指出提升销量的四大法宝。最后用客户管理的四大设想和电商客户管理的四个设想分析出电商的扩张之路。

    2012年7月6日，由e-works中国制造业信息化门户网举办的以 “管理信息化支撑创新型企业建设” 为主题的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会在苏州成功召开。来自全国各地各行各业的负责人及领域资深专家近500人参与了会议。    会上，e-works总经理黄培博士做了关于“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”的主题演讲。SAP中国供应链管理解决方案总监周金宏介绍了SAP最新内存计算技术以及商务智能、供应链响应管理的解决方案；科德宝宜合客户销售总监黄魁围绕整体MES方案与企业内部供应链优化问题重点讲述了内部供应链的需求分析和优化；星网锐捷企业行业方案咨询总监徐章带来企业网络平台搭建方案；奥哲科技市场总监黄华伟介绍了BPM技术趋势及应用生态，；明基逐鹿人力资源产品总监徐锋、Epicor资深行业解决方案顾问毛岩喆、ABAS中国区总经理杨林、Tectura CRM产品线解决方案经理朱惠忠分别企业人力资源信息化最佳实践、基于SOA集成架构的ERP、制造行业解决方案、CRM助力企业实现开源节流等话题，进行产品介绍及案例分析；艾普工华技术副总马力博士、安码软件业务发展总监苏克东、文雅科公司销售总监刘海丽分别从MES、BPM、商业智能等领域介绍了相关软件产品及信息化解决方案；Infor、中机盛科也在行业沙龙上分享了各自最新的行业解决方案。    同时，来自制造企业的CIO们也分享了各自企业的信息化应用经验。上海贝尔信息系统总监刘欣欣讲述了上海贝尔的信息化创新应用“亮点”和未来的规划；武汉爱民制药董事、常务副总经理柳骏介绍了武汉爱民制药的信息化应用情况，分享了制药企业应用ERP之路；南阳防爆（苏州）副总经理王敬刚、常州东风农机信息中心主任胡建中分享了各自企业的信息化发展历程、成果及感悟；九阳股份软件部经理钟敬德、徐州海伦哲专用车辆IT管理部部长王大伟依次发言，分享了家电和汽车行业的信息化实践经验；合兴集团总裁办项目经理罗建勇、巨人通力电梯信息管理部部长李勇、卫华集团CIO牛力、创美工艺CIO陈卫红和同行业企业分享行业信息化经验。    发言嘉宾们还通过圆桌会议的形式围绕“管理信息化支撑创新型企业建设”、“如何实现ERP的深化应用”、“如何构建集成的数字化企业” 三个话题展开，从不同的角度探讨了企业信息化建设中的重难点问题。    e-works根据参会企业所属行业的不同以及信息化热点关注差异，组织了汽车/交通、机械/装备、电子/电器、流程制造四类行业沙龙和管理信息化深化应用和管理信息化新兴技术应用分论坛，气氛十分热烈。    会上，结合e-works长期跟踪管理信息技术的发展与企业应用的实际，e-works总经理黄培博士及李翔主编分别在下午的分会场中进行了“制造业管理信息化深化应用趋势”和“管理信息化新兴技术发展趋势暨信息化深化与拓展应用‘道’与‘术’”主题报告。会议间隙，厂商的展台成为了企业和厂商之间交流的大舞台，热闹的气氛，良好的互动不仅使厂商和企业可以零距离接触，也让厂商将最前沿的技术直接的展现在企业面前。    会议在热烈的气氛中落下了帷幕，本次会议紧紧围绕管理信息化支撑创新型企业的主题，从新兴技术、优质解决方案、应用热点、运维方法、信息化规划多层次、多维度、多视角展现了管理信息化领域的问题和解决思路，给与会嘉宾呈现了一场信息化深化应用的饕餮盛宴。

    本视频是由杭汽轮计算机应用研究所周运涛于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“杭汽轮云基础架构介绍”为主题的演讲。     演讲内容主要是1、简单介绍了杭州汽轮机公司概况及其公司信息化建设简要历程和公司信息化整体框架图；二、IT运维管理所面临的挑战；3、图文并茂的介绍了云基础机构平台的构建；4、桌面虚拟化与应用虚拟化的分析；5、公司基于云端的未来发展方向。

    本视频是由Symantec资深云计算解决方案专家袁源于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“Symantec云计算解决方案”为主题的演讲。     演讲内容分为三点：一、云计算架构发展思路：主要通过云计算给企业带来的好处及限制云计算发展的原因，分析出一个成功的云计算模型，关键的成功因素。同时也分析了Symantec在云计算环境中能够起到作用的通用场景及其解决方案；二、Symantec云架构解决方案：PC云思路:PC云--用PC server替换小机并举例某公司用户的商品数据库。PC云--PC搭建虚拟机的两类方案，KVM技术下的一体是虚拟化群集解决方案并举例某电信公司实现了服务器资源的分布式部署及缩放管理；存储的公有云和私有云，从几个云计算的案例来剖析数据访问特征，Symantec Extended RAC高可用解决方案。业务云：BOSS私有的应用云建立，跨越P&V和操作系统管理应用程序依赖性；三、Symantec帮助实现云架构下的安全与管理，云安全落地，保护云基础架构,同时支持Vmware/Citrix/Hyper-V以及物理环境。移动设备：企业在应用移动设备所面临的挑战，移动终端正成为企业真正的终端。虚拟化：通过虚拟化面临的风险，S阐述ymantec能够全面覆盖虚拟化环境中所有风险，Symantec解决方案同时保护虚拟化环境和物理环境。

    本视频由SAP公司资深云计算顾问薛铭于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“IT应用更轻松，企业成长更迅速”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕遍透公司内外的业务网络要求我们适应新的变化。对于云计算的天然优势和云市场发展迅猛，SAP Business ByDesign基于云的商业套件这一最完整的端到端流程解决方案。面对新型的商业平台，分支机构与总部的集成，要在竞争中胜出，团队、销售网络和效率是致胜法宝，那么SAP Sale OnDemand专为销售人员及当今的销售方式而设计并结合现在销售工作方式，SAP Travel OnDemand以人为中心的端到端解决方案，专为您的工作方式设计，SAP Travel OnDemand与内部系统集成将内部数据与云端集成。SRM供应商关系管理，集成、完整的供应商开发到付款流程，SAP Sourcing OnDemand专为采购专业人员设计以节约成本最大化。SAPII信息交互实现与业务伙伴的数据共享与流程自动化，并提供服务建立最佳运营的协同商务网络。SAP StreamWork安全的社交协同用于商业应用和流程,能够交付安全和关键业务的协同直接在商业应用和流程中实现。SAP全面的按需调用，总有一款适合您。

    本视频是由苏泊尔公司信息中心主任孙醒师于5月17日在杭州举办的2012年中国制造业云计算应用论坛上以“IAAS虚拟化降低IT采购成本提升硬件利用率”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四点:1、企业应用、企业产品的构成及其生产能力和IT应用系统简介；2、通过IAAS硬件虚拟平台和数据中心架构支持应用系统高效、高可用运行，指出苏泊尔IT基础架构全面采用的方式就是硬件虚拟化并分析其成本及管理上的优势；3、苏泊尔虚拟化应用案例分析-BI/CRM；4、虚拟化收益总结及建议。

    本视频是由罗克韦尔自动化王珣于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“食品饮料企业MES从可选到必须”为主题的演讲。     演讲内容主要首先简单的介绍了罗克韦尔自动化及客户价值为先的业务模式；接着分析如何实现食品饮料企业MES提高工作效率、保障质量、食品安全的三大目标；第三、主要是对恒天然乳业、新西兰乳业、惠氏营养品、苏格兰芝华士威士忌等几大食品饮料行业进行案例分析；最后阐述罗克韦尔解决方案的特点和用户受益。

    本视频是由普析通用严加琦于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“高速成长企业的信息化规划与发展”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕四点进行展开：一、高速发展的普析通用：主要是介绍了企业发展历程；二、思路清晰成效卓著的信息化历程：第一阶段：按需引入，分布实施；第二阶段：整合应用，化点成面；第三阶段：全面整合，平台应用；三、打造适应未来的信息平台体系：全面分析EISP是浴火重生的企业信息系统平台的原因；四、分享企业信息系统平台（EISP)案例。

    本视频是由广西玉柴重工简仪于3月15-16日在北京举办的中国工业与信息化融合发展高峰论坛上以“集成应用-玉柴重工信息化深化应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是针对十二五期间面对两化融合再造重工的挑战，提出玉柴重工发展策略；接着重点图文并茂的分析玉柴重工信息中心的运营结构、驱动战略、制造中心的中央控制、采购的计划与执行、高密度系统的集成、销售中心的渠道转型及经销商管理、融资租赁、战略中心的战略驱动、战略规划、数据集成蓝图等信息化工程结构；最后阐述了其公司战略技术伙伴及成功的要素。