2019年8月22日，“第四届中国制造业工业软件应用高峰论坛”在上海成功举办。e-works总编黄培博士解读了数字化转型的六大模式，并以欧美工业软件为例，分析了欧美工业软件市场格局、产业发展特点以及全球工业巨头在工业软件领域的布局和工业软件的八大演化趋势。结合多个企业案例分析了Digital Twin和创成设计+增材制造技术，可制造性分析软件，FMS工艺等在制造业具体环境下的应用场景。对制造企业推进数字化转型的策略和规划给出了建议，并介绍了e-works智能制造成熟度评估模型的五级评价标准。

2019年8月22日，“第四届中国制造业工业软件应用高峰论坛”在上海成功举办。此次论坛上，杭州锦江集团CIO邓铭川以思维模式的反脆弱性为例，指出在建设智能化企业的两大基础“原力”中，不确定性和不对称性始终存在，作为数字化的经营团队者应该具备全方位的知识决策能力，并表示面向产业价值链的上下游供应链协同一体化、面向专业领域生产经营管控一体化、面向工厂生命周期的设计运营服务一体化是企业数字化转型最核心的要素。

2019年7月19日，以“面向智能装备的智能工厂与智能服务”为主题的“2019（第四届）中国装备制造业智能制造论坛”在长沙召开。e-works咨询事业部总经理李伟针对如何规划与建设智能工厂，做了详细的解读。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。e-works数字化工厂规划“四步曲”将帮助制造企业更顺利的建设智能工厂。

2019年7月19日，以“面向智能装备的智能工厂与智能服务”为主题的“2019（第四届）中国装备制造业智能制造论坛”在长沙召开。此次论坛上，e-works总编黄培博士作了题为《装备制造企业智能制造前沿观察》的精彩演讲，详解了数字化转型与智能制造的内涵、制造业如何推进数字化转型以及如何应用数字化技术支撑智能制造。黄培博士还通过案例的展示分享了智能制造的前沿技术，如协作机器人应用、金属增材制造技术、创成设计等。最后，黄培博士着重分析了智能制造的推进策略，介绍了e-works智能制造成熟度评估模型。黄培博士的演讲内容针对性强，指导性大，引起了与会人员的强烈共鸣。

2019年6月21日，“2019中国工业互联网暨工业云应用论坛”在郑州召开。卫华集团的信息总监牛力从起重机数字化设计、制造及工业互联网应用两个方面分享了卫华重型数字化实践和转型的思考。卫华集团通过建设“起重装备行业工业互联网平台”，打通了起重设备管理、维修保养、事故分析等数据服务，全面实现起重机“智慧管理”。他表示，企业推进数字化转型时，应因地制宜，力争小步快跑，制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划。

2019年5月16日，e-works数字化企业网主办的“2019中国（华南）智能制造国际论坛”在深圳召开。此次论坛上，e-works总编黄培博士从数字化转型、智能制造、工业互联网、创成式设计、人机协作、AR/MR、Digital Twin、智能施工等多个维度阐述了智能制造的前沿观察。然后从智能制造推进的价值、难点问题、规划、e-works智能制造评估体系等多个方面解读了智能制造的推进策略。最后，黄培博士简单介绍了e-works的咨询、研究、国际考察、知识服务等业务。

2019年5月23-24日，由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列：智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司智能制造研究院院长常雪梅从生产线发展方向、生产线规划概述、生产线规划原则、生产线规划方法、生产线布局设计这五方面进行了详细讲解，并跟学员分享了航空航天、机床加工、工程机械等行业大量的生产线规划与实施案例。她认为，生产线规划整体原则是统一把制造相关要素“人”“机”“物”“法”“环”“测”“信息”有机统一起来，妥善分配资源，充分保持平衡，最终才能把握住智能车间建设的方向。

2019年5月23-24日，由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列：智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上，上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司智能制造研究院院长常雪梅从生产线发展方向、生产线规划概述、生产线规划原则、生产线规划方法、生产线布局设计这五方面进行了详细讲解，并跟学员分享了航空航天、机床加工、工程机械等行业大量的生产线规划与实施案例。她认为，生产线规划整体原则是统一把制造相关要素“素“人”“机”“物”“法”“环”“测”“信息”有机统一起来，妥善分配资源，充分保持平衡，最终才能把握住智能车间建设的方向。