本视频为西门子技术总监蔡波先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：零件数字化制造解决方案 。本演讲主要介绍了零件数字化制造解决方案，不仅详细的讲解了零部件数字化制造所涉及到的计划和执行计划两方面的内容，包括产品设计、制造工程、车间生产，而且系统的阐述了零件制造过程中运用到的CAD/CAE、CAM、机床后处理CNC控制器、数控机床等软件。在演讲的最后蔡波先生指出信息化管理平台Teamcenter可以把好的创意，通过实实在在的数字化制造技术转换成一款成功的产品，最终交付给客户。

本视频为中北大学王宗彦教授在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙现场的演讲。演讲主题为：基于模板的机械产品三维变形设计方法研究。本演讲以曾经研究的课题“桥式起重机”为例介绍了基于模板的机械产品三维变形设计的开发背景与必要性，快速变型设计工作原理，模板制定的原则，变型设计的关键技术—模块接口技术、装配草图技术、工程图自动调整技术以及目前研制的成果。并现场演示了按常规的人工去设计，可能需要几个人，几天或者是半个月的时间来完成的主梁设计，采用变型设计在几分钟便可以完成。

    本视频为Infor大中国区汽车行业总监金鸣在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。演讲主题为：浅谈从PLM到ERP。模块化和产品设计、选装、有效需求，从研发到生产部门，怎么保证10次方到30次方的正常配置？工程变更指令怎么去执行，变更是设计变更造成的、工艺变更造成的，还是客户诉求？设计已经完成或者部分已经发下去，已经在加工过程中，客户要求改变，改变可不可以进行，怎么改？是重新设计，或者是不设计？尺寸改了，可不可以按照结构化的方法直接通过PLM传到ERP？围饶以上问题本演讲结合波音公司的案例清楚的讲解了三方面的内容：第一、如何顺畅设计到制造；第二标准化、系列化、模块化；第三、重视基础工作和变更流程。

    本视频为Altair大中国区华南区销售经理刘志强先生在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：HyperWorks帮助中国企业实现创新。根据调查，有90%以上的企业领导认为，企业需要通过创新来成长，因此创新是非常重要的，而且产品性能、仿真分析对企业未来寻找机会是非常重要的一个方面。本次演讲主要介绍了理想化的企业创新技术平台需要具有的特点，产业界面临很多方面的问题，以及HyperWorks创新设计平台所包括的创新商业模式，产品的创新模式、企业级的分析计算和可视化技术、仿真驱动的技术开发平台等，最后通过案例说明了通过仿真驱动的技术，可以实现更快更好的手段。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

    本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 　     阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发，分析了运维的重要性，然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析，并提出了摩卡的解决方案：Mocha BSM业务服务管理，Mocha BPM业务流程管理。   　　针对目前企业中遇到的问题，阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素：统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时，他还指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理，实现IT管理流程化、自动化、规范化，才是更有价值的东西。       基于全方位运维理念，摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括：全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。

   本视频为达索大中华区总经理赵恒先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲，演讲主题为：通向可持续发展新路；主要讲述了制造企业未来要面临的主要挑战，达索公司的解决方案及所经历的三个重要阶段，并着重介绍了PLM2.0技术发展状况。达索系统公司已经建立了完整的PLM产品线，包括设计、分析、数字化制造和整个产品生命周期的数据与流程管理，其解决方案为客户打开了一扇通向三维想象的虚拟世界大门。

　　本视频是联想集团大中华区大客户总监王立平先生在2009年e-works举办的（第三届）中国制造业CIO年会上题为《应用专业技术，提升企业创新能力》的演讲实录。　 　　在经济危机的背景下，国内制造业面临一系列问题，如何面对这些危机？针对这些问题，联想王立平先生提出五点建议：产品创新、供应链管理、创新效率、信息化布局、成本控制。其中，他着重强调了创新在应对危机的重要性。工欲善其事，必先利其器，创新也离不开硬件的支持。作为国内首屈一指的工作站供应商，联想结合当前企业在经济危机中的实际情况，为企业的创新提供了强劲的创新动力。针对企业的不同应用的需求，联想分别推出了ThinkSation图形工作站和Thinkpad W系列图形工作站。这些产品无论是从性能、绿色节能、静音设计，都能为企业的创新提供全方位的支持。