国机重工总部根据集团公司“一个总部，两个中心”的战略部署，统一应用国机集团财务NC和信息集成管理平台，并建立了国机重工统一的协同办公系统、科技管理系统、营销管理系统及ESS一元化服务平台等信息化系统。

    安安，景华天创(北京）咨询有限责任公司，首席顾问。     本视频是由景华天创(北京）咨询有限责任公司首席顾问安安于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“绩效管理的100%成功咨询与实施双落地”为主题的演讲。         演讲的内容分为三个方面展开：一、绩效管理平台—管理绩效的保证；二、功能财务-绩效管理的智慧伙伴；三、绩效管理案例分享

    本视频是由星瑞齿轮传动企管部主任范王康于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“星瑞齿轮传动信息化建设工作交流”为主题的演讲。    在演讲中范主任和与会来宾分享了星瑞齿轮的信息化应用情况，详细介绍了ERP系统、CAX以及人力资源、集团财务、档案管理、资产管理等方面的应用情况。

    本视频是由Infor中国公司离散制造业高级顾问李健于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“企业信息化的战略与落实”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、行业的历史表现，以机械加工行业为例；二、行业与行业细分，包括食品饮料行业，增加企业竞争力，Infor提供按照行业的解决方案: PDM与ERP；三、管理的精益---软件系统与业务流程紧密结合；四、可视化的, 跨越应用的业务流程信息；五、公司业务整体可视化，包括随手可得的数据：财务分析，随手可得的分析：生产分析，随手可得的业务分析：其他类型的仪表板等。

    本视频是由无锡压缩机股份有限公司IT主任刘春霞于2013年05月23日在无锡锦江大酒店由e-works中国制造业信息化门户网、无锡市计算机学会CIO专业委会主办、无锡经济协会网络协会和华中科技大学无锡研究院协办的2013无锡制造业CIO沙龙上以“无锡压缩机股份有限公司信息化简介”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业发展历程,包括企业基本情况，企业信息化建设情况；二、企业信息技术的应用情况，包括1.管理数字化：技术管理，办公系统，利用ERP系统产品的订单管理、排产管理、财务等全方面的管理；2.设计数字化；3.制造数字化；4.产品数字化；5.压缩机远程监控系统。

    本视频是由明基逐鹿供应链方案总监张洪强于2013年04月25日在广州由e-works中国制造业信息化门户网主办的2013广州制造业CIO沙龙上以“协同采购 卓越制造-打造企业极速供应链”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、极速供应链塑造企业核心竞争力,包括供应链 – 连接产品与消费者，企业的竞争是供应链间的竞争，供应链管理所面临的挑战和构建极速供应链平台是发展趋势；二、供应链优化首先从采购开始，包括采购管理是供应链的重要环节，采购供应链管理的优化潜力，ERP 只实现内部供应链和财务的集成，采购供应链优化方法等；三、明基逐鹿成功客户。

    本视频是由Epicor解决方案顾问俞大胜于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“Epicor EPM中型制造业商业智能一体化解决方案”为主题的演讲。    演讲内容主要是一、关于Epicor公司的概况；二、信息化与绩效管理的整合成功案例-博创机械，其中对Epicor绩效管理、企业规划与运营管理进行分析，并对Epicor企业绩效图景EPM Canvas分析：销售KPI、财务KPI、生产KPI、实时绩效、CEO运营监控板、销售监控板、供应商绩效考核监控板、项目成本监控板、车间MES实时OEE、车间过程监控板、应收款绩效表板；三、方案与实施，Epicor企业绩效管理，企业绩效管理咨询服务，举例分享定义企业战略目标和定义企业关键绩效指标KPI，确定企业参数；四、移动式绩效管理的交叉应用分析。

    本视频是由IBM SWG BA冀冉于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“浅谈绩效管理应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是首先自我介绍，并通过时下热点“切糕”引发企业绩效管理的核心内容：企业战略谋划，绩效管理的最终目标-为利润而战，怎样开源节流、持续盈利？第二、分享中长期战略规划模型实例，指出基于管控模式梳理各下属单位必须关注的管理重点，以便有针对性地设计财务、风险、运营指标。同时，大型企业的管理结构复杂，业绩指标的制定及分解还需要与管理结构一致。第三、平衡记分卡的绩效管理思想和内容。全面预算管理体系的实现方式-组织、流程、模型、系统是全面预算管理体系建设的关键环节。第四、分享业绩管理的执行控制系示例-IBM的预算执行控制体系和业绩回顾与沟通机制示例-反馈业绩执行结构；第五、分析优秀的管理报告及分析体系，综上所述，预算与业绩管理体系建设是一个渐进的过程；最后全面介绍IBM企业全面绩效解决方案。

    本视频是由广西柳工机械何剑于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“新的征途--面向全球的信息化”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为三大点：1、企业简介及其产品和业绩；2、十一五信息化历程及其信息化成果：柳工IT蓝图、产品信息化、IT基础架构、ERP覆盖全国、研发信息化、生产运营信息化、财务管理信息化、营销管理信息化、决策分析信息化、企业加速发展、信息化荣誉、；3、十二五信息化介绍：分别对面向全球的信息化战略、国际化运营平台的IT蓝图、新的征途--全球MPLS网络、新的征程--海外子公司ERP、新的征途--经销商管理系统、新的征途--外贸管理系统、新的征途--全产品线的GPS系统、新的征途--SRM、新的征途--WMS展开分析。

    本视频是由文雅科公司销售总监刘海丽于7月6日在苏州举办的2012（第九届）中国制造业管理信息化大会上以“商业智能（BI）的革命新应用”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四点：一、商业智能给企业带来的价值：主要就企业信息化建设的三个阶段来分析应用ERP后企业IT的现状和困惑，并指出商业智能逐渐成为CIO最关注的IT技术；二、商业智能在企业中的应用：分析企业BI系统应用架构，并分别对高层决策、营运、生产、财务等分析举例；三、“新”型商业智能工具Dr.Sum：讲述企业实施BI项目风险及其一般的商务智能软件的问题，并介绍Dr.SumEA新型商务智能软件及其优势；四、文雅科公司介绍。