2011年12月13日，SAP联合IBM，国内知名媒体e-works举办主题为：“云计算应用论坛：成长型企业如何从云中获益”在广州成功召开，来自各知名企业云计算专家、厂商和企业代表共计200余人参加了本次会议。      会上，SAP中国 Business ByDesign 业务总监张杰致辞并作了“成长型企业如何从云中获益”的主题演讲。 e-works总经理黄培博士发表了企业云计算的应用趋势分析和应用策略演讲。IBM高级系统工程师杨嘉明分享了IBM基础架构云解决方案。 广州新乐家具ERP项目经理周德恩与参会嘉宾分享了SAP云计算企业信息化经验。     在下午的活动中，首先由SAP行业资深顾问朱俭 对SAP Business ByDesign 解决方案优势及应用场景进行阐述，紧接着e-works总经理黄培博士、友联时骏总经理梁文昭、上海云启信息科技销售总监楚晓虎就成长型企业如何应用SAP云计算的问题进行对话讨论。SAP资深顾问朱忆南分析了按需部署：伴随成长型企业成长的最佳模式。最后与会嘉宾对如何衡量市场和销售生产力、财务业务一体化体验、云开发平台上的协同创新展开热烈的讨论。     本次论坛让成长型企业深入了解云计算的技术发展与应用策略，了解云计算在为成长型企业所带来的收益。会议的最后，与会嘉宾就目前云计算问题展开了热烈的讨论，就此会议完美落下帷幕。

    本视频是由金蝶公司BI业务推广总监朱传东于于7月8日在郑州举办的2011（第八届）中国制造业管理信息化大会上以“BI-企业IT价值的完美体现”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四部分：一、主要从ERP功能细分和企业业务场景来分析BI的解决之道和财务分析模型；二、从BI实施方法论和销售分析模型分析BI架构；三、企业信息化应用架构分析指出金蝶在中国管理模式中的优势；四、金蝶K/3商业智能应用案例演示并对其销售周计划、销售利润、销售行为进行分析，同时指出BI是客户IT价值的完美体现。

    本视频是由马应龙药业CIO陈淘于3月31日在葛洲坝大酒店举办的2011武汉制造业CIO俱乐部年会上以“马应龙信息化交流材料”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、不断改善公司小、少、乱等基础环境；二 、图文并茂的对公司销售系统、财务系统、生产系统、办公协同、信息情报等各大信息系统在其公司实施优化的业务及其收益；三、介绍了本公司各大网站电子商务从多角度、全方位进行链接、紧跟时代步伐，并对网络营销活动进行过程控制和事后评价，分析、评估；判断实际达成的网络促销推广效果；四、介绍了实现公司经营管理信息化，改造优化业务流程，提升信息化为公司经营决策服务的水平的未来计划。

    本视频是由InfoPower公司杨明华于12月23日在宁波举办的2010中国制造业绩效管理信息化年会上以“全面预算和深度财务分析案例共享”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一是对自己及自己实施的项目作出了全面的介绍；二是通过对企业绩效管理闭环和EPM套件、预算系统主要功能点及费用控制系统功能特点等应用介绍；三是通过EPM流程并对实际、预测、预算一体化举例来分析预算系统常见问题和解决方案；四是通过多维费用考核及利润表分摊至SKU和客户方法举例对深度财务分析；五是指出预算系统关键环节以及简单介绍了InfoPower公司的专业服务。  

    本视频是由天铁冷轧公司连立峰于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用（天津）论坛上以“天铁冷轧信息化介绍”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了公司的背景以及公司信息化建设的目标；接着介绍了信息化战略的指导思想及效果和信息化的总体规划；紧接着分析了信息化系统整体应用框架以及实施信息化后的业务流程；接着又对公司已完成实施的信息化系统简单介绍：1.项目管理系统的作用与框架，2.用友U8财务管理系统的主要功能，3.产销一体化系统的整体流程，4.检化验系统的作用，业务流程，5.设备管理系统的作用及功能框架及达到的效果，6.物料采购管理系统流程及系统框架；第四，对正在实施的综合业务管理平台信息化系统和计划实施的信息化系统简单介绍；第五介绍了未来信息化方向：1.数据分析-BI规划2.统计管理建设的目标及应用功能范围3.能源介质系统管理的功能框架。

    2010年6月24日，由e-works主办的“2010中国制造业信息化深化应用（长春）论坛”在长春隆重召开。Infor公司夏冰做了主题为“Infor SCM 供应链解决方案助您改善运行绩效、提升盈利水平”的演讲。     演讲内容主要包括:一是Infor 供应链解决方案一览：主要介绍了本公司合并了市场上的一些专业解决方案，同时也介绍了Infor 供应链在中国的业务领域；二是仓库管理WMS：面对制造业仓库作业的挑战，指出ERP更擅长订单、计划和财务；应将现场的作业交给专门的WMS并分析了WMS的价值；三是供应商协同SupplyWEB，实现供应商的信息互动；四是介绍了Infor WMS快速启动计划，帮助制造企业快速提升现场管理；五是Infor SCM国内客户应用案例分享：主要介绍了一汽国际物流、利安电光源和四川长虹等。

本视频为用友软件股份有限公司副总裁胡彬先生在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为：PLM+ERP一体化产品创新战略。本演讲首先介绍了用友公司的近几年发展情况，接着是分析了产品创新与市场战略，重点讲解了持续性创新与突破性创新两个概念，最后提出了PLM+ERP一体化支持产品创新策略，PLM侧重于从产品创新角度，采用数字化设计开发技术来提高产品创新能力；ERP则侧重于从整个市场一直到内部运营、财务角度，采用管理数字化技术来提高企业生产经营管理能力，但最终的目标都是从不同的角度满足企业的各种活动，开发出新的有竞争力的产品。    

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。    一、联邦集团的背景介绍：产品、人才、布局。    二、联邦集团的信息化发展回顾：分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。    三、联邦供应链管理需求特色分析：实木板式家具管理需求特色分析；沙发管理需求特色分析；酒店家具管理需求特色分析；联邦国际管理需求特色分析。    四、企业系统应用价值：增值功能、价值体现、集团综合效益（因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台）、各项内部效益（销售管理、物流配送、生产管理）。      五、企业信息化实施心得体会：态度、策略、方法。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年，引入了一个财务软件。2005年，自行开发了一些系统进行部门的应用，但是，系统功能还是比较缺失，数据无法有效的集成，流程不能统一管控的过程也是日趋严重，严重阻碍了公司的发展，制约企业的进一步提高。所以，我们在2005年时，进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案，我们通过四个方面：第一是技术架构评估，第二是产品功能评估，第三是客户应用评估，第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段：一是项目的定义；二是规划业务蓝图，三是有了蓝图以后就是蓝图的实现，四是上线的准备；五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。