2020年5月27日，e-works举办了“2020中国电子高科技行业智能制造线上研讨会”。盘古智能制造领域资深顾问徐林凯分享了如何搭建企业新型质量管理体系。他指出，质量是企业的生命，在推进智能制造时，企业需找准提质和增效的平衡点。尤其是在当下数字化、智能化时代，企业应重新思考如何通过系统化的手段使用质量数据，规范、重建质量体系对企业来说尤为重要。盘古QMS系统将帮助企业在产品开发、制造、储运、售后等业务流程中，建立贯穿始终的异常探测、质量管控、统计分析、预防纠正、报表生成的信息集控平台；用实时准确的数据帮助企业实现过程能力的诊断评估，提升质量运行的可靠性以及提升企业综合竞争力。

2020年4月14日，在e-works以“智能工厂与精益生产”为主题的线上研讨会中，e-works CEO黄培博士首先结合e-works历届考察以及考察企业的智能制造实践案例，分享了对智能制造的前沿观察，然后针对企业推进智能工厂普遍缺乏体系性规划的现状，分享了智能工厂规划的“十八般武艺”，指出企业在进行智能工厂规划时，应综合考虑制造工艺的分析与优化、数据采集、设备联网、工厂智能物流、生产质量管理、设备管理、智能厂房设计、智能装备应用、智能产线规划、MES/APS系统规划与应用、能源管理、生产无纸化、工业安全、精益生产、人工智能技术应用、生产监控与指挥系统、数据管理、劳动力管理等核心要素。

2019年11月28-29日，“第十五届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在广州成功举行。奇瑞汽车股份有限公司研发技术支持与运营部PDM&CAD管理科项目经理赵钢介绍了奇瑞汽车如何从规范标准、数据质量、设计质量的维度进行产品CAD数据质量管理（PDQ），从而快速发现、有效修复产品CAD数据的质量问题。他指出，CAD数据质量管理是企业三维CAD应用走向成熟应用必须要建立的能力。

2019年8月15日，“第十七届中国制造业MES应用夏季论坛”在成都召开。此次论坛上，e-works总编黄培博士首先详解了数字化转型与智能制造的内涵，并通过多个案例的展示分享了智能制造的前沿技术，如协作机器人应用、增材制造技术、创成设计等，解读了制造业应如何应用数字化技术支撑智能制造。随后，黄培博士分享了智能工厂规划策略，介绍了生产质量管理、设备管理与预测性维护、智能产线规划、MES/APS系统的规划与应用、能源管理等智能工厂规划的“十八般武艺”。黄培博士的演讲内容针对性强，指导性大，引起了与会人员的强烈共鸣。

2019年6月26-27日，e-works“MES系统需求分析与实施应用研修班”在苏州举办。e-works咨询事业部总经理李伟围绕MES集成与关键技术、MES系统价值与效益、MES系统实施建议三个方面作了分享，包括MES如何与ERP集成、MES与质量管理系统的区别、MES与EAM系统的区别、MES系统的实施目标、流程与离散制造业MES应用与系统对比、MES系统实施原则与重点等，并辅以行业典型案例。

本视频是e-works总编黄培博士在“2018（第十五届）中国制造业MES应用夏季论坛”上的演讲。黄培博士分享了e-works在历届智能制造国际考察中的最新观察，包括增材制造、创成式设计、混合制造、产品全生命周期成本管理、质量管理、AR（增强现实）等最新应用趋势，及国外领先企业的智能工厂建设实践案例。从十八个维度详细阐述了智能工厂规划与建设的先进经验和方法。他指出，MES是智能工厂规划落地的着力点，能够加强MRP计划的执行功能，贯彻落实生产策划，执行生产调度，实时反馈生产进展。企业需要根据自身产品和生产工艺，做好需求分析和整体规划，选择适合的软件和解决方案，才能取得实效。

      赛意SMOM事业部总经理朋孙刚分享了企业制造三部曲：整体规划、数字化和智能化。未来的制造型企业是以数字化为基础，数据将成为企业的一项重要生产力。SMOM能够把质量管理系统融入到整个的产品生命周期中，全面支撑企业数字化运营。

本资料是上海回天新材料有限公司信息部CIO马江胜在e-works“2018第十四届中国制造业MES应用年会”上的演讲资料。马江胜分析了MES在供应链管理中的定位，MES的应用维度，并结合企业的管理难点，提出了MES导入的必要性；重点介绍了回天新材料的MES应用状况、收益及实施亮点。他指出回天新材料通过MES的实施，实现了无纸化简化办公，同时查询追溯变得快捷、准确，原料/成品库存管理及质量管理也变得规范、有效等。

本视频是南京南瑞继保电气有限公司制造中心主任王翔在e-works“2018第十四届中国制造业MES应用年会”上的演讲。南京南瑞继保电气智能工厂的建设以企业资源管理系统SAP为数据基础、以MIS系统为信息综合管理平台、以MES系统为核心，从产品设计到销售，从供应商到客户，从设备控制到企业资源管理的信息实时采集、传递、处理和集成，实现了资源的有效管理，生产过程的动态监控及预警，质量管理，统计分析与产品追溯。王翔认为精益生产要与信息化、自动化紧密结合，固化精益成效。

本视频是APSS高级计划与排程协会会长蔡颖老师在“2018第十四届中国制造业MES应用年会”上的演讲。蔡颖指出目前多品种小批量的按单生产模式已成为常态，而传统的计划体系层次太多、无约束、手工操作，容易导致企业“三高”问题，即高交期、高库存、高成本。传统的MES已经难以完全满足数字化制造的需求，而制造运营管理MOM对设备维护、质量管理和库存管理进行了强化和提升，并对传统MES模型内部主要功能及其关联关系进行了细化，可有效地提升企业的整个制造管理体系。同时制造企业利用APS高级计划与排程计划体系，可实现预测与采购、计划与排程、排程与执行、订单与发货四个方面的闭环，大大提升供应链的效率。