中国工程院院士李培根教授发表了主题为《浅谈企业转型》的精彩演讲，李院士提出企业转型要从理念——客户为中心、能力——硬能力+软能力、管理——数据驱动、生态——重新定义这四个方面展开，并结合海尔、GE、DISCO、华为等一系列国内外领先公司的案例，分析了他们是如何借助互联网、大数据、AR、云计算、工业机器人、智能分析等新一代智能技术实现转型升级的。

      千人计划专家，南方科技大学融亦鸣教授在《智能制造及其应用》的主题演讲中，系统地介绍了智能制造所包含的计算机辅助夹具设计、流程建模仿真、基于物理（科学）过程的仿真、增材制造等技术及其应用，融教授认为智能制造的实现可以从智能的精密加工技术出发，逐渐开发智能产品、通过大数据等应用向制造服务业转型。

      在一年半数据智能实践过程中，联想大数据已经获得业界广泛认可。联想大数据为客户、合作伙伴提供多样的产品和服务。联想和客户伙伴的合作不仅仅局限在技术能力，更多在业务理解，将同行业专家一起构建一个更宏大的生态。

      探讨了业务转型为何需要技术生态体系的深化融合，围绕物联网平台的技术综合生态体系、企业技术平台的构建方向及模式展开了讨论，并列举和演示了技术生态体系融合案例。

      玖坤信息总经理庞克学就“企业智能制造升级过程搭建CPS平台的价值和意义”进行了专题演讲，他阐述了企业工业化转型升级所面临的问题，介绍了智能制造信息物理系统CPS平台给企业带来的数据可追溯和过程可视化等价值。

      2017年9月2日，由中德智能制造联盟和e-works数字化企业网联合主办的2017（第二届）工业软件与制造业融合发展高峰论坛在北京辽宁大厦隆重召开。会上e-works总编、CEO黄培博士做了题为《工业软件支撑制造业转型升级》的演讲。

      顾总结合IBM的产品从六个维度审视了中国制造2025。包括：万物互联的基础是CPS；超系统基础是整合云平台；大数据和人工智能的基础是bigdata和AI；双创的基础是DEVOPS；信任、交易和转型基础是工业云及云制造；工业文化、价值观和制度的基础是企业人才战略、评估和培养系统。

      赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      SAP业务拓展总监单卫民讲述了如何借助SAP云技术开启数字化转型，在会上，他站在流程和管理的角度，重点介绍了SAP云系列的产品和解决方案，基于核心的支撑，跟每一条业务线的贯通，为帮助根据业务的快速变化，适应劳动力方面的变化，准确管理员工的成本和全面的监控，能够使得管理可视化。