【现场访谈】
施振荣(Stan Shih)先生:全球著名IT企业宏碁集团创始人,挑战世界的华人企业家。1976年创办宏碁公司。1981年开始生产自创的品牌机,1988年宏碁电脑成为热门产品,1992年施振荣再造新宏碁,1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家,1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。在宏碁公司基础上,施振荣先生又创立了明基、纬创等世界级的电子制造企业。2004年,施振荣先生退休之后,主要从事促进产业发展的公益事业。 2012年11月4日,e-works总编黄培博士在上海举行的‘2012中国管理全球论坛’之制造业转型主题论坛上,现场访谈了施振荣先生,请他对中国制造业转型升级,迎接“微笑时代”提出了中肯的建议。
【现场访谈】
2012年9月21日,由e-works主办的2012年(第四届)中国制造业供应链管理峰会在上海成功举办。本次峰会受到业界的广泛关注,近300名制造企业的CIO和 供应链主管领导出席了会议。中国制造业供应链管理峰会秉承一贯的高端品质,邀请了来自信息化服务商和制造企业 的权威嘉宾,从整链整合到行业细分,从理论分析到实践分享,各位嘉宾从不同角度、多种案例全面诠释了峰会的主题“打通制造业全程供应链”。 e-works总编黄培博士致开场辞,并带来了“中国制造业转型与供应链管理信息化应用的趋势”的综述演讲。他与现场嘉宾分享了制造业最新发展动态,供应链管理信息化应用市场的热点和趋势,制造业供应链管理信息化的实施策略,以及供应链管理如何助力制造业转型升级。 JDA公司大中国区服务总监萧君强先生,IBM公司资深专家梁宁先生 ,锐捷网络企业行业部总经理邓卫松先生, SEEBURGER高级技术顾问喻佳先生,SAP中国供应链管理解决方案总监周金宏先生,安码中国技术总监李勇先生 ,明基逐鹿SRM产品高级顾问管斌先生以及Supplyon上海公司总经理郑梓熙女士分别在会上进行了演讲,分析了制造企业在供应链管理方面面临的挑战,并纷纷结合实际案例展示了专业的供应链管理解决方案。 本届峰会还邀请了成功实施供应链管理信息化的制造企业——方太电器、上海大众汽车、AO史密斯与现场嘉宾分享了各自在信息化建设中的经验与心得。 峰会设立了圆桌讨论,邀请来自 制造企业和厂商的嘉宾代表就 制造企业实现供应链管理信息化应用 需要具备哪些基础、制造企业如何规划 实施供应链管理信息化的路线图等问题展开讨论,表达了各自的见解。 中国制造业供应链管理峰会一直信息化交流沟通的平台,会议的最后,所有与会嘉宾围绕制造企业供应链管理信息化建设中的热点问题进行了深入的探讨,本届峰会在热烈的气氛中圆满结束。
【在线讲坛】
本视频是由e-works总经理黄培博士于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“中国制造业转型与两化深度融合”为主题的演讲。 演讲内容主要是做了关于“中国制造业转型与两化深度融合”的主题演讲,综合分析了中国制造业的发展现状和趋势,对中国制造企业转型趋势做了深度剖析,对“两化融合”容易出现的问题和如何进行评估进行了阐释。黄博士指出,目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展,在全国,乃至全球布局,企业加速了并购与整合,逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新,研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显,要实现“两化深度融合”,需求分析是基础。 面对信息化转型的大趋势,企业的信息化正发生着深刻的变化,黄博士还通过对变化的解读引出了制造业信息化深化应用热点和九个必须要明确的理念问题。同时,黄博士还总结出了制造业信息化的十大风险、五大误区以及制造企业CIO面临的十大挑战、制造业IT深化应用的趋势,提出了制造业CIO引领IT深化应用的方法。
【在线讲坛】
本视频是由e-works总经理黄培博士于2012年8月8日在桂林举办的“第十二届中国制造业管理信息化高级研修班”上以“制造业转型与管理信息化深化应用”为主题的演讲。 视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势,并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析,黄博士指出,目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展,在全国,乃至全球布局,企业加速了并购与整合,逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新,研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显,信息化与工业化深度融合成为主旋律。 面对信息化转型的大趋势,黄博士从以下分别为5点为大家进行分析:1、中国制造业面拐点;2、中国制造企业转型之道;3、制造业管理信息化市场趋势;4、制造业管理信息化实施策略;5、e-works制造业信息化服务。
【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012(第九届)中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。 视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势,并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析,黄博士指出,目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展,在全国,乃至全球布局,企业加速了并购与整合,逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新,研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显,信息化与工业化深度融合成为主旋律。 面对信息化转型的大趋势,企业的信息化正发生着深刻的变化,黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用:1.集团管理信息化,实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划,从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。