【典型案例】
本视频为东风汽车集团有限公司数据管理科科长孙伟在2009年产品创新数字化峰会产品创新过程管理(PDM/PLM)技术论坛上的演讲。 演讲主题为:PDM系统在汽车行业的实施与应用。什么是产品数据?我们都见过哪些PDM/PLM软件?如何选择、实施产品数据管理软件?实施产品数据管理系统会面临哪些问题?围饶着以上问题演讲者讲述了东风汽车集团公司PDM系统的选型前的准备工作,并详细介绍了东风汽车的选型实施过程包括产品数据管理系统建设方案的形成、公司产品数据管理系统的整体规划、产品数据管理系统的实施步骤和原则、目前东风汽车公司技术中心产品数据管理已实施的内容及实施项目的感受。
【典型案例】
本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年,引入了一个财务软件。2005年,自行开发了一些系统进行部门的应用,但是,系统功能还是比较缺失,数据无法有效的集成,流程不能统一管控的过程也是日趋严重,严重阻碍了公司的发展,制约企业的进一步提高。所以,我们在2005年时,进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案,我们通过四个方面:第一是技术架构评估,第二是产品功能评估,第三是客户应用评估,第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段:一是项目的定义;二是规划业务蓝图,三是有了蓝图以后就是蓝图的实现,四是上线的准备;五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。
【在线讲坛】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析: 1.ERP助力企业走向精细化管理之路; 2.CIO转换后台关注业务流程; 3.商业模式大考SAAS,真金是否怕火炼; 4.成长型企业备受关注;5.BI需求凸显,“含苞欲放”; 6.SOA生根,能否发芽有待市场检验; 7.CRM应用从自主开发到购买套件; 8.离散行业MES应用寻求突破; 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速; 10.中国版莎班斯发布,ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果,分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。
【在线讲坛】
本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美,但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中,“何为最好的企业管理软件”? 1、稳健的系统架构,扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分,从企业的发展战略,以及企业治理,通过业务流程的管理,再加上一个管理信息系统基础,形成我们所要的一个好的管理系统。 2、 ERP项目建议书的主要内容:相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。 3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面,形成企业的战略,从战略层明确企业的目标以及战略,传达到运营层,让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,凯策软件中国区技术经理郭永征先生发表了主题为“MES系统选型与实施”的演讲。为参会人员介绍了MES的定义与公式以及MES如何为企业带来效益,在选择MES系统时,要结合企业生产制造运营的基本管理模式、生产车间的特征以及所在的行业等;还要选择一个具有行业、IT系统以及项目管理方法等知识和经验的实施团队;在具体的项目实施时,要注意:将企业管理思想融入到MES系统中,以最终用户为主体,IT管理为主导,MES推行从上至下,MES的概念要深入到每一级别人员当中,并且根据企业实际情况,分阶段实施,此外,还需考虑MES的扩展性和企业信息系统架构的扩展性,不要寄希望于MES解决所有问题,要有正确、合理的信息系统架构,生产流程要和MES系统相互融合,要平衡投资与回报,获取合适的投资回报率。最后对凯策MES系统做了介绍。